Бесплатная горячая линия

8 800 301 63 12
Главная - Трудовое право - Фонд оплаты труда в летние месяца вырос в строительстве

Фонд оплаты труда в летние месяца вырос в строительстве

Фонд оплаты труда в летние месяца вырос в строительстве

Как разработать бюджет ФОТ


Подписаться на эту запись блога Отписаться Печать 25.07.2017 Варфоломеева Инна Васильевна HR-менеджмент 28690 просмотров Цель бюджета ФОТ Одна из самых затратных статей бюджета любой организации – фонд оплаты труда (ФОТ). Ошибки при планировании ФОТ могут существенно повлиять на весь бюджет организации, привести к серьезным последствиям.

В связи с этим ответственным за бюджетирование необходимо уделить данной задаче особое внимание и как можно более точно запланировать расходы на оплату труда персонала.

Ответственные за бюджетирование Как правило, бюджет ФОТ совместно разрабатывают: руководитель службы персонала; специалисты финансовой или планово-экономической службы: экономист по труду, бухгалтер по заработной плате, главный бухгалтер; сотрудники службы персонала, ответственные за планирование и контроль расходов, включенных в ФОТ (менеджер по кадровому учёту, менеджер по компенсациям и льготам); руководители подразделений (в рамках своего подразделения). В зависимости от стандартов бюджетирования, основную ответственность за результат составления ФОТ возлагают, как правило, на руководителя службы персонала или, если в организации есть отдел организации труда и заработной платы (ОТиЗ), на руководителя данного отдела. Затем документы, обосновывающие затраты на оплату труда персонала, передаются в планово-экономические структуры, которые в форме калькуляций передают их в финансовый отдел для формирования общего бюджета затрат на персонал.

Этапы бюджетирования Процесс бюджетирования можно разделить на четыре этапа: подготовка; составление бюджета; проверка; защита и утверждение. Управление же и контроль ФОТ – циклический процесс, который длится круглый год. Рекомендации для исключения ошибок Чтобы избежать ошибок при расчете, реализации и контроле бюджета ФОТ необходимо: приступать к планированию ФОТ после того как был сделан глубокий анализ расходов ФОТ прошлого периода, утвержден бизнес-план организации и составлен план кадровой работы на следующий год; разработать общую методологию формирования бюджета с четким распределением обязанностей между всеми участниками бюджетирования и обучить ее правилам данных лиц; регулярно мониторить рынок труда и зарплатные предложения, использовать данные бенчмаркинга в сфере управления персоналом; проверять знание линейными руководителями штатного расписания своих подразделений, понимание смысла данного документа и алгоритма его изменения; выстроить такую систему (регламент) подбора персонала, чтобы руководители подразделений планировали рост штата совместно с сотрудниками службы персонала, ответственными за подбор, четко обосновывали свои планы показателями работы, бизнес-планами и стратегией развития организации; объяснить руководителям подразделений, что все договора с физическими лицами, в том числе гражданско-правового характера, относятся на ФОТ и это необходимо учитывать при планировании затрат и их заключении; автоматизировать процесс расчета ФОТ, чтобы ускорить процесс и исключить ошибки в расчетах.

Варианты бюджета Чтобы ускорить коррекцию бюджета и упростить процедуру защиты разработайте три варианта расчета: оптимистичный, при выполнении / перевыполнении бизнес-плана и получении сверхприбыли; оптимальный, более реальный с учетом опыта прошлых лет и анализа ситуации; пессимистичный, при наличии кризисной ситуации и невыполнении бизнес-плана. Разрабатывая разные сценарии событий, фиксируйте все плюсы, минусы и риски каждого из них. Эта информация пригодиться для руководства и бюджетного комитета.

Подготовительный этап При формировании ФОТ на следующий год необходимо тщательно подготовиться к расчету:

  1. автоматизировать процесс расчета;
  2. анализ статистики и другой необходимой кадровой информации.
  3. разработать формат бюджета;

Формат бюджета Начните подготовку к планированию ФОТ с выбора формата бюджета. Так как бюджет ФОТ – часть общего бюджета организации, необходимо согласовать формат предоставляемых данных с финансовой службой. Также уточните уровень детализации и категоризации должностей и признаки каждой позиции.

Как правило, при планировании ФОТ все данные делят как минимум на производственный и непроизводственный персонал с разбивкой по месяцам и подразделениям. В каждой организации свои правила составления бюджета. За их основу берут утвержденную методику ведения управленческого учета.

Поэтому при составлении бюджета ФОТ используйте именно тот формат, который совместим с форматом общего бюджета организации.

При этом если службе персонала для анализа и отчетности удобнее использовать иную детализацию расходов, которая не требуется финансовой службе, можно ее разработать дополнительно и автоматизировать процесс ее использования.

В российских бизнес-организациях реализуются следующие основные подходы к бюджетированию:

  • «сверху вниз» и «снизу вверх». При первом подходе процесс бюджетирования осуществляют руководители высшего звена управления. Сильная сторона такого подхода состоит в том, что при распределении денежных средств максимально учитываются стратегические цели и задачи компании. Кроме того, при этом формате бюджетирования в компании не возникают конфликты и разногласия, линейные руководители и сотрудники подчиняются решениям «сверху». В качестве недостатка можно назвать привычный для российского бизнеса подход к планированию расходов на персонал по «остаточному» принципу. Как правило, основные финансовые средства направляются на прибылеобразующие подразделения (т.н. «центры прибыли») – производственные отделы или отделы продаж, приносящие компании основную прибыль.
  • При подходе к бюджетированию «снизу вверх», часто применяемом в больших компаниях, руководители структурных подразделений составляют собственные бюджеты, которые потом согласовываются, координируются и обобщаются на высшем этаже власти. Сильной стороной такого подхода является тот факт, что руководитель службы персонала, как и другие руководители отделов и направлений, может составить подробный список статей расходов на персонал, включая ФОТ, и указать обоснованный объём финансирования для решения запланированных задач по персоналу. Но если для планирования бюджета компании применять только второй подход, необходимо затратить много сил и времени на согласование всех финансовых вопросов между руководителями подразделений компании. В связи с этим на практике чаще всего применяется комбинированный подход, когда топ-менеджеры собирают информацию снизу, и после согласования и координирования всех статей расходов принимают решение по бюджетированию.

Автоматизация процесса После того как была разработана форма таблиц для бюджета выберите программу, в которой данные таблицы будут заполнены и рассчитаны. Рекомендуется использовать Excel и прописать в данной программе формулы и логические функции таким образом, чтобы можно было легко менять сценарий бюджета и выстраивать разные сводные таблицы. Использование такой программы позволит в случае корректировки бюджета при изменении переменных максимально исключить ошибки в итоговом результате, так как данные будут автоматически пересчитываться.

При этом все же необходимо быть внимательным и регулярно хотя бы выборочно перепроверять данные таблиц.

Сбор и анализ данных Для формирования бюджета ФОТ изучите и оцените:

  1. ​данные бенчмаркинга расходов на управление персоналом и результат анализа рынка труда;
  2. ​стратегически цели организации и бизнес-план на следующий год;
  3. ​статистику за прошлый и текущий годы: планируемые и фактические показатели результативности; количество неиспользованных отпусков на данный момент; среднее значение зарплаты; объем выплат при увольнении; показатель текучести кадров; размер затрат на оплату сверхурочной работы и работы в выходные и праздничные дни; количество переходов из одного разряда (грейда) в другой; изменения зарплаты в рамках одного разряда (грейда) и т. п.
  4. ​план кадровой работы на будущий год (прием / увольнение, ротация, повышения, мотивационные мероприятия и пр.);
  5. ​производственный календарь;
  6. ​штатное расписание;

Параллельно с этим запросите от всех руководителей бизнес-планы их подразделений и планы на подбор персонала, а также предложения о повышении окладов, премировании подчиненных, дополнительных льготах и остальных расходах.

Для этого разработайте единую форму бюджета и методологию ее заполнения для подразделений и установите приказом руководителя организации сроки их заполнения и предоставления ответственному за бюджет.

Расчет статей ФОТ Согласно ст.

255 Налогового кодекса РФ в расходы налогоплательщика на оплату труда включают любые начисления и надбавки сотрудникам в денежной и натуральной формах – стимулирующие, компенсационные (связанные с режимом или условиями работы), премиальные, единовременные поощрительные, а также затраты на содержание персонала, предусмотренные нормами законодательства РФ, трудовыми и коллективными договорами.
255 Налогового кодекса РФ в расходы налогоплательщика на оплату труда включают любые начисления и надбавки сотрудникам в денежной и натуральной формах – стимулирующие, компенсационные (связанные с режимом или условиями работы), премиальные, единовременные поощрительные, а также затраты на содержание персонала, предусмотренные нормами законодательства РФ, трудовыми и коллективными договорами.

В связи с этим включите в бюджет ФОТ статьи:

  1. страховые взносы;
  2. премии;
  3. постоянная (фиксированная) часть зарплаты;
  4. надбавки и доплаты;
  5. компенсация за неиспользованный отпуск;
  6. расходы по договорам гражданско-правового характера.

Численность сотрудников После того как была проделана подготовительная работа для формирования ФОТ совместно с бухгалтером и экономистом приступите к его расчету. Начните с составления плана численности сотрудников. Для этого подсчитайте по каждому подразделению число работающих в данный момент сотрудников и определите количество штатных единиц согласно штатному расписанию.

Далее на основании объема работ и предложений руководителей подразделений определите количество сотрудников, которых необходимо нанять. Составьте календарных график выхода новых сотрудников на работу. Это даст представление о том, в какие месяцы и на какое количество должностей вырастет штат и соответственно увеличится сумма расходов на зарплату.

Если предстоит сокращение, необходимо составить его план и определить, в какие месяцы и на какую сумму за счет уволенных уменьшится ФОТ. При этом необходимо учесть все выплаты, предусмотренные законодательством, трудовыми и (или) коллективными договорами, в том числе так называемые «золотые парашюты».

Соответственно учтите в бюджете в месяцах предстоящих сокращений данные суммы.

В зависимости от стандартов бюджетирования, если этого требуют экономисты по труду и (или) бухгалтеры, разбейте планы увеличения или уменьшения штата по категориям специалистов.Постоянная часть зарплаты На основании штатного расписания, определите расходы на постоянную (фиксированную) часть заработной платы всех сотрудников, в том числе, которых планируется нанять. Если в организации планируется рост зарплат в целом, по категориям или конкретным должностям, отразите повышение расходов в соответствующем месяце.

Если в организации нет системы разрядов (грейдов) и (или) не определены вилки окладов внутри разряда, укажите для всех категорий должностей существующие оклады и почасовые ставки. Если в организации действует система разрядов, при планировании ставок можете указать среднюю или максимальную зарплату внутри разряда. Либо сделайте анализ статистики по количеству сотрудников, переходящих в течение года с одной ставки на другую, установите процентное соотношение и, предположите, что в планируемом периоде оно будет неизменным (метод экстаполяции).

На основании этого проставьте в расчетной таблице новые ставки по месяцам.

Помните, минимальный размер разрядной ставки должен быть больше МРОТ установленного на следующий год с учетом регионального законодательства. Для сотрудников с повременной системой оплаты выполните расчет нормо-часов (смен).

Проверьте, чтобы нормо-часы, рассчитанные на основании планируемого объема работ, не превышали установленной трудовым законодательством допустимой нормы.

Помните, сверхурочную работу необходимо рассчитать в соответствии со статьёй 152 Трудового кодекса РФ, соответственно сумма зарплаты будет увеличена на сумму дополнительных выплат.

Данные выплаты необходимо включить в расчет бюджета. Дополнительно заложите резерв на повышение зарплаты. Если известно когда именно будут увеличены оклады, отнесите эту сумму к данному периоду, либо разбейте ее равномерно по месяцам или кварталам. Если премия зависит от оклада, учтите рост зарплаты при ее расчете.

Если премия зависит от оклада, учтите рост зарплаты при ее расчете. При расчете ФОТ: для сотрудников со сдельной оплатой умножьте сдельные расценки на планируемый объем работ; для персонала с повременной системой оплаты умножьте планируемую численность каждой категории сотрудников на количество рабочих часов в месяце и на часовую ставку (если расчет ведется в часах) или на дневную ставку (если расчёт производится в рабочих днях / сменах); для персонала, работа которого оплачивается на основе окладов, умножьте число сотрудников на размер месячного должностного оклада.Надбавки и доплаты При расчете ФОТ учтите все возможные в организации надбавки и доплаты, например:

  1. оплата сверхурочной работы;
  2. прочие выплаты, связанные со временем выполнения трудовых функций в течение рабочего дня;
  3. выплаты по районным коэффициентам в отдаленных и северных местностях и надбавки к зарплате в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях;
  4. выплаты за дни отдыха (отгулы), предоставленные в связи со сверхурочными работами, при вахтовом методе организации работ, при суммированном учете рабочего времени и в других случаях, установленных законодательством.
  5. надбавки за выслугу лет, стаж (кроме ежегодных выплат);
  6. доплаты за работу в вечерние и ночные смены (при сменной работе);
  7. оплата работы в выходные и праздничные дни;
  8. доплаты за совмещение функций и профессий;
  9. доплаты за работу во вредных или опасных условиях и на тяжелых работах;
  10. индивидуальные надбавки за профессиональное мастерство;

Также в бюджете учтите доплаты за дни, фактически не отрабатываемые, но за которые сохраняется средний заработок или дневная разрядная ставка. К таким случаям относят:

  1. отпуска женщин, связанные с беременностью и родами;
  2. отпуска, сверх предусмотренных законодательством, например, дополнительно предоставленные по коллективному договору;
  3. дни медицинского обследования, сдачи крови и отдыха, предоставляемого после каждого дня сдачи крови для работников-доноров;
  4. ​работу сотрудников со сдельной и повременной оплатой при очередных и дополнительных отпусках. В этом случае рассчитайте средний заработок в каждом месяце, исходя из годового ФОТ для данной категории персонала, поделенного на количество рабочих дней в году;
  5. льготные часы для подростков;
  6. учебные отпуска, предоставленные работникам, обучающимся в образовательных учреждениях, и время обучения сотрудников, направленных на профессиональную подготовку, повышение квалификации или обучение вторым профессиям;
  7. время выполнения государственных и общественных обязанностей в рабочие дни;
  8. прочие рабочие дни, фактически не отработанные, но за которые по законодательству или коллективному договору предусмотрены выплаты в размере среднего заработка или по разряду;
  9. доплата разницы между размером пособия по социальному страхованию в связи с временной нетрудоспособностью и средним заработком, если это предусмотрено законодательством или коллективным договором.

Выделите все данные надбавки и доплаты в отдельные строки или, в зависимости от формы расчетных таблиц – в столбцы.

Это позволит легче контролировать расчет и выявлять ошибки.

Премии В зависимости от утвержденной системы мотивирования определите сумму затрат на премии, бонусы.

Возможно, это будут ежемесячные, ежеквартальные, полугодичные или годовые премии, сумма которых привязана к размеру оклада. Тогда для расчета достаточно знать общую сумму постоянной части зарплаты. В случае, если премии привязаны к сумме прибыли, необходимо знать бизнес-планы организации и отталкиваться от них.

Но так как выполнение плана — процесс не стабильный, необходимо проработать как минимум три варианта бюджета для премии: оптимистичный, оптимальный и пессимистичный. Выясните у руководителей и специалистов финансовой службы, какой процент выполнения плана применим к каждому из сценариев. Также сделайте анализ статистики за последние два–три года и посмотрите динамику объема фактических премиальных выплат.

Такой анализ позволит получить некие коэффициенты, которые покажут успешность подразделений по отношению друг к другу и влияние сезонности на результат. Это даст возможность рассчитать премию, исходя не только из планируемых результатов, но и с учетом фактических данных.

На основании этого рассчитайте три варианта бюджета с разными сценариями. Если в организации планируют в течение года изменить систему премирования, то составьте два варианта бюджета – с действующей системой и с будущей. При этом также рекомендуется для каждого варианта рассчитать три сценария: оптимистичный, оптимальный и пессимистичный.Компенсация за отпуск Учтите в бюджете ФОТ выплаты за неиспользованные отпуска при увольнении сотрудников.

Для этого сделайте общий анализ текучести кадров прошлого и текущего года и определите суммы фактических выплат.

Также подсчитайте количество неиспользованных дней отпуска, которые накопятся до начала следующего года. Эти данные послужат основой для определения суммы компенсаций при увольнении. Безусловно, сумма будет примерной.Страховые взносы После того как были определены основные затраты на оплату труда сотрудников учтите все страховые взносы с данных сумм.

Данной задачей должен заниматься бухгалтер, ответственный за расчет страховых взносов. Так как на данном этапе разрабатывается только проект бюджета и суммы реальных затрат будут иными, сумма взносов тоже будет предположительной. Это нормально. Об этом, так же как и о других нюансах расчета статей бюджета, сообщите при его защите.Договора гражданско-правового характера Далее определите количество договор гражданско-правового характера, которые планируется заключить в каждом подразделении.

Эту информацию необходимо запросить у руководителей подразделений, практикующих данный вариант сотрудничества с физическими лицами. Такие расходы также войдут в расчёт ФОТ.

В связи с этим будьте предельно внимательны при планировании сумм. Если сложно определить потребность в договорах ГПХ на весь год, запланируйте в расчёте ФОТ сумму, полученную на основании анализа бизнес-плана организации и фактических затрат по данной статье за предшествующие два-три года.

Проверка бюджета После того как были рассчитаны все основные статьи бюджета и составлен проект, необходимо его проверить. Для начала соотнесите размер рассчитанного ФОТ с данными бизнес-плана, конкретно с планируемой прибылью организации за минусом всех обязательных расходов на содержание и развитие бизнеса.

Сравните общую суму и рассмотрите данные каждого месяца. При правильном планировании рост ежемесячной прибыли должен приводить к увеличению ФОТ, и наоборот, за исключением случаев, когда запланированы крупные кадровые расходы, например, выплаты квартальных или годовых премий, предстоит массовый набор персонала на новые позиции при расширении бизнеса или индексация зарплаты.

Необходимо подготовиться к тому, что к данным месяцам будет повышено внимание со стороны бюджетного комитета и необходимо будет объяснить причины такого несоответствия прибыли организации и роста ФОТ.

Далее сравните запланированные показатели с показателями за аналогичный период текущего и прошлого года, нормами выработки, принятыми в организации. Если в организации не планируется реформ и рабочие процессы стабильны, то данные показатели должны соответствовать показателям прошлых лет.

Рассчитайте и сопоставьте среднюю зарплату за каждый месяц.

При условии, что в организации не планируется резкого увеличения или сокращения ФОТ, зарплата не должна сильно отличаться, за исключением месяцев выдачи премии (месяца выплат премии тоже не должны сильно различаться между собой).

После этого рассчитайте ожидаемый рост производительности труда и средней зарплаты. В нормальной ситуации ее рост не должен опережать темпов увеличения производительности (рост производительности труда, опережающий рост оплаты труда). В противном случае будет непонятно, за что сотрудникам увеличивают зарплату.

Также для проверки адекватности своего бюджета используйте данные бенчмаркинга.
Подробнее о нюансах проверки адекватности бюджета ФОТ см.

статью «Как оценить адекватность бюджета на персонал».Защита и утверждение После того как был сформирован проект бюджета и проверены основные его статьи необходимо обосновать полученные суммы перед руководством организации и (или) бюджетным комитетом.

Главные аргументы при защите бюджета должны убедить руководство, что бюджет: учитывает и соответствует стратегическим целям организации; помогает реализовать стратегические и операционные цели конкретных подразделений; может быть реализован с учетом бюджетных ограничений, определенных акционерами.

Подробнее о процедуре защиты бюджета см.

статью «Как защитить бюджет расходов на персонал». Поделиться: 12 Теги: бюджет компании Бюджет на персонал ФОТ оплата труда Уточнен порядок нахождения на гражданской и муници. Как запланировать расходы на корпоративное меропри.

Об авторе Варфоломеева Инна Васильевна Подписаться на обновление автора Отписаться от обновления автора Посмотреть страницу автора Больше записей автора Последние записи авторов 14.08.2019 Эволюция профессии менеджера по персоналу: от психологии к менеджменту 14.08.2019 Что делать HR-менеджеру, если в организации применяется «колебательное» управление или сформировалась коалиция? 14.08.2019 Проблемное совещание как способ эффективного взаимодействия управленческой команды Читайте также: Как разработать бюджет расходов на персонал Другое Как запланировать расходы на корпоративное мероприятие HR-менеджмент Как оценить адекватность бюджета на персонал HR-менеджмент Как сформировать бюджет на обучение и развитие персонала HR-менеджмент Как применять систему материального стимулирования HR-менеджмент Календарь Популярные категории Трудовое право HR-менеджмент Ценообразование и сметное нормирование Другое Личная эффективность Кадровое делопроизводство Профессиональные стандарты Бухгалтерский учет и налогообложение Повышение операционной эффективности бизнеса Последние записи Володин Евгений Владимирович 07 октября 2021 МВД «изменило» формы и порядок уведомления об убытии Трудовое право 1 122 Просмотров Комментариев: 0 Подробнее Володин Евгений Владимирович 25 сентября 2021 Продлен срок действия Указа Президента о регулировании правового положения иностранных граждан в период пандемии Трудовое право 0 221 Просмотров Комментариев: 0 Подробнее Володин Евгений Владимирович 18 сентября 2021 Утвержден перечень мер, обязательных для организаций, приглашающих эскпатов Трудовое право 1 183 Просмотров Комментариев: 0 Подробнее Учебный Центр 11 сентября 2021 Федеральный образовательный проект – «Кадры и Бухучет» Трудовое право Бухгалтерский учет и налогообложение 15 295 Просмотров Комментариев: 0 Подробнее Володин Евгений Владимирович 07 сентября 2021 МВД обновило порядок выдачи разрешений на работу Трудовое право 2 250 Просмотров Комментариев: 0 Подробнее Последние коментарии Случайные записи Регионы ввели ограничения на привлечение иностранцев, работающих по патентам Трудовое право Свои Лояльные сотрудники или Вершина Руководителя HR-менеджмент Другое Облако тэгов иностранные граждане иностранный работник иностранный персонал HR-менеджмент миграционнное законодательство hr миграционный учет проектные работы управление персоналом личная эффективность мотивация трудовая миграция трудовое право корпоративная культура управление отношениями проектная документация трудоустройство руководитель организации трудоустройство иностранцев управленческие компетенции ООО «Межрегиональный Информационный центр» Кабинет Cabinet10 Мой кабинет Лента Аватар Видео профиля Редактировать профиль Личные данные Настройки приватности Предпочтения Редактор страницы Оповещения Участники2 Все участники Поиск Коллеги Группы2 Все группы Мои группы Фото Видео События Почта Prof-Post

Анализ фонда оплаты труда на примере предприятия ООО «Стройпрогресс ДВ»

 Баширова В статье рассмотрено понятие фонда оплаты труда, её состав и структура в ООО «Стройпрогресс ДВ».

Выявлены изменения показателей, произошедших за отчетный период и факторы, оказавшие влияние на фонд заработной платы. Даны рекомендации по улучшению рациональности использования фонда оплаты труда.

Ключевые слова: фонд оплаты труда, структура фонда заработной платы стимулирующие выплаты, компенсирующие выплаты В современных экономических условиях одним из основных условий успешного развития предприятия является эффективное развитие имеющегося трудового потенциала [1, c. 77]. Совершенствование системы мотивации и стимулирования возможно путем улучшения монетарных видов стимулирования.

Фонд оплаты труда — это общая сумма денежных выплат, стоимость натуральной оплаты за работу, выполненную рабочими и служащими по трудовому договору, и по структуре состоит из разных частей [2, с.

355]. Анализ применения средств на оплату труда на любом предприятии имеет огромное значение.

В процессе анализа следует осуществлять периодический контроль за использованием фонда оплаты труда, выявлять возможности экономии средств с помощью подъема производительности труда и понижения трудоемкости продукции [3, с. 278]. Следует отличать затраты, включаемые в фонд оплаты труда предприятия, и затраты на оплату труда, относимые на издержки производства и обращения. Под затратами на оплату труда подразумевается совокупность выплат, производимых предприятием в пользу физических лиц и включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг) и издержки обращения [5].

В состав фонда оплаты труда включаются начисленные предприятием суммы заработной платы в денежной и натуральной формах за отработанное и неотработанное время, компенсационные выплаты, стимулирующие доплаты и надбавки, связанные с режимом работы и условиями труда, премии и единовременные поощрительные выплаты, а так же выплаты на питание, жилье, топливо, носящие регулярный характер [4, с. 412]. При анализе структуры фонда оплаты труда сравнивают фактические показатели за 2 года.

Для проведения анализа фонда оплаты труда в ООО «Стройпрогресс ДВ» необходимо изучить структуру, состав и динамику фонда оплаты труда; выявить изменение показателей произошедшие за 2015 год; выявить причины, оказавших воздействиена фонд оплаты труда.

Источниками исходной информации для анализа фонда заработной платы являются — данные бухгалтерского и оперативного учета, данные статистической отчетности. Для анализа фонда заработной платы используют данные табл.

1. Таблица 1 Анализ состава иструктуры фонда оплаты труда работников предприятия ООО «Стройпрогресс ДВ» за 2014 и 2015г.

Содержание 2014 год 2015 год Абсолютное Отклонение (+,-) Темп роста,% Сумма, тыс.

руб. Удельный вес% Сумма, тыс. руб. Удельный вес% Фонд заработной платы, всего 7 410 100 11293 100 +3883 +152,4

  • выплаты по тарифным ставкам, окладам

4 134 55,78 6 298 55,76 +2164 +152,3

  • выплаты компенсирующего характера связанные с условием труда (РК,ДВ)

2435 32,86 3779 33,46 +1344 +155,2

  • выплаты компенсирующего характера связанные с режимом дня (сверхурочные, работа выходные и праздничные)

45 0,6 — — -45 0

  • выплаты за неотработанное время (больничный, отпуск)

796 10,74 1217 10,78 +421 +152,9 Из данного проделанного анализа можно прийти к выводу, что фонд оплаты труда в 2015 год в сравнении с 2014 годом возрос на 3883000 рублей, темп роста составил 152,4 процента.

Увеличение Фонда оплаты труда произошло с помощью роста всех составляющих по видам основной и дополнительной оплаты труда, не считая выплаты компенсирующего характера, в 2015 году их на предприятии не было, потому что предприятие наняло дополнительных водителей, то нет необходимости работать сверхурочно и в ночное время.

Повышение этих составляющих статьей фонда оплаты труда произошло с помощью роста численности персонала. Таким образом, структура фонда оплаты труда поменялась некардинально.

Из анализа состава заработной платы можно увидеть, что самый большой удельный вес, как в 2015 году так и в 2014 году приходится на выплаты по тарифным ставкам и окладам они составляют 55,76 процента. Это произошло, так как выплаты по тарифным ставкам и окладам считается главной зарплатой сотрудника. Аналогично большой удельный вес в 2014 и 2015 году приходится на выплаты стимулирующего характера и составил 33,46 процента.

А самый маленький удельный вес 2014 так и 2015 году приходится на выплаты компенсирующего характера.

Повышение почти всех показателей считается неплохой тенденцией для компании.

Перейдем к оценке причин, влияющих на фонд оплаты труда. Фонд оплаты труда сотрудников с повременной зарплатой находится в зависимости от среднесписочной их численности и среднего заработка за соответственный период времени. Среднегодовая заработная плата работников-повременщиков, также, находится в зависимости еще от численности отработанных дней в среднем одним работником предприятия за год, средней продолжительности рабочего дня и среднечасового заработка [3, с.

284]. Исходные данные для анализа приведены в таблице 2.

Таблица 2 Анализ фонда оплаты труда ООО «Стройпрогресс ДВ» Показатель 2014г. 2015г. Изменение Темп роста,% Среднесписочная численность работников, чел.(ЧР) 42 63 +21 +150 Количество отработанных дней одним работником в среднем за год, дней (Д) 247 249 +2 +100,8 Средняя продолжительность рабочего дня, ч.

(П) 7,99 7,98 -0,01 +99,9 Фонд оплаты труда, тысяч рублей(ФОТ) 7410 11293 +3883 +152,4 Зарплата 1-го работника, руб. +2825,4 +5,6 +0,8 +101,6 +100,8 +100,9 Среднегодовая (ГЗП) 176428,57 179253,97 Среднедневная (ДЗП) 714,29 719,90 среднечасовая (ЧЗП) 89,40 90,21 Из данного проведенного анализа видно, что в ООО «Стройпрогресс ДВ» в 2015 году по сравнению с 2014 среднесписочная численность работников увеличилась на 21 человека.

Среднегодовая зарплата одного работника увеличилась на 2825,4 рубля, среднедневная увеличилась на 5,6 рубля, а среднечасовая заработная плата увеличилась на 0,8 рублей. Расчёт влияния этих факторов можно произвести способом полных цепных подстановок, используя данные аналитической таблицы 3.2, расчет по формуле: ФОТ пост.=ЧР ×Д ×П × ЧЗП(1)

  • ФОТ пост.(0) = ЧР0 ×Д0 ×П0 × ЧЗП0
  • ФОТ пост. (чзп)ЧР1 ×Д1 ×П1 × ЧЗП1
  • ФОТ пост. (п)ЧР1 ×Д1 ×П1 × ЧЗП0
  • ФОТ пост. = ФОТчр + ФОТ д + ФОТп + ФОТ чзп

  • ФОТ пост.(д) = ЧР1 ×Д1 ×П0 × ЧЗП0
  • ФОТ пост.(чр) = ЧР1 ×Д0 ×П0 × ЧЗП0
  • ФОТ пост. (чр) = 63 ×247× 7,98 × 89,4= 11115000рублей.

  • ФОТ пост. (0) = 42 × 247 × 7,98 × 89,4= 7410000 рублей
  • ФОТ пост.

    (п) = 63 × 249 × 7,99 × 89,4= 11190976 рублей.

  • ФОТ пост. (д) = 63 ×249 × 7,98 × 89,4= 11205000 рублей.

  • ФОТ пост. (чзп) = 63 × 249 × 7,99 × 90,21= 11293000 рублей.

ФОТ чр = 11115000 – 7410000 = 3705000 рублей.

ФОТ д = 11205000 – 11115000 = 90000 рублей.

ФОТ п = 11293000–11115000 = –14023,8 рублей. ФОТ чзп = 11293000–11293000 = 102024 рублей.

  • ФОТ пост.=3705000+90000 – 4023,8 +102024 = 3883000 рублей.

В ООО «Стройпрогресс ДВ» фонд оплаты труда в 2015 году по сравнению с 2014 годом выросла на 3883000 рублей, это произошло за счет следующих факторов:

  • За счет роста число отработанных дней одним работником примерно за год на 2 дня, фонд оплаты труда возрос на 2290000 рублей;
  • За счет роста среднечасовой зарплаты 1-го сотрудника на 0,8 рубля фонд оплаты труда увеличился на 102024 рублей.

  • Сокращение средней длительности трудового дня на 0,01 часа привело к сокращению фонда оплаты труда на 14023 рублей 8 копеек;
  • Повышение среднесписочного количества сотрудников на 21 человека привело к повышению фонда оплаты труда на 3705000 рублей;

Увеличение фонда оплаты труда является хорошей тенденцией для предприятия. Преобразуем данные аналитических выводов и расчетов в таблице 3. Таблица 3 Анализ фонда оплаты труда методом пропорционального деления Содержание Изменение (+;-) Аналитический расчет Относит.

отклонение,% ФОТ всего: +3883000 — +52,4 В т.

ч. за счет изменения

  • численности работников

+3705000 +50

  • количества отработанных дней

+90000 +1,21

  • средней продолжительности рабочего дня

-14023,8 -0,19

  • среднечасовой заработной платы

+102024 +1,38 Из данной таблицы 3 видно, что фонд оплаты труда в 2015 году по сравнению с 2014 годом увеличился на 52,4 процента, это произошло за счет следующих факторов:

  • Увеличение среднесписочной численности работников на одного человека привело к увеличению фонда оплаты труда на 50 процента;
  • За счет уменьшения средней продолжительности рабочего дня 0,01 часа произошло уменьшение фонда оплаты труда на 0,19 процента;
  • Увеличение количества отработанных дней одним работником в среднем на 2 дня фонд оплаты труда увеличился на 1,21 процента;
  • Увеличение среднечасовой заработной платы 0,8 рубля привело к увеличению фонда оплаты труда дополнительно на 1,38 процента.

Как видно из проведенных аналитических расчетов увеличение фонда оплаты труда в наибольшей степени произошло за счет увеличения численности работников на 50 процента, так же за счет увеличения среднечасовой заработной платы, что является стимулирующим фактором к труду. В числе мер, которые можно предложить по улучшению рациональности использования фонда оплаты труда можно выделить: − осуществление ежеквартального анализа фонда оплаты труда, для того, чтобы обнаружить причины влияющие на величину фонда оплаты труда; − изменение системы заработной платы производственному составу компании на сдельную систему оплату труда, чтобы увеличить производительность труда сотрудников.

Литература:

  • Царева Н. А. Оценка потребностей и потенциала региональных субъектов малого и среднего предпринимательства в сфере международного и межрегионального сотрудничества: на материалах социологического исследования проведенного в Приморском крае // Экономика и предпринимательство. — 2015. — № 1 (54). — С. 981–987.
  • Сергеев И. В. Экономика организаций (предприятий): учебное пособие / И. В. Сергеев, И. И. Веретенникова. — М.: ТК Велби, 2005. – 560 с.
  • Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие / Г. В. Савицкая. – Мн.: Новое знание, 2008. – 704 с.
  • Проблемы экономики и управления предприятиями, отраслями, комплексами: монография. Книга 30 / Е. Н. Волк, Б. Даулетбаков, Е. В. Джамай и др. / Под общ. ред. С. С. Чернова. — Новосибирск: Издательство ЦРНС, 2016. — 220 с.
  • Скляренко В. К. Экономика предприятия: учебное пособие / В. К. Скляренко, В. М. Прудникова. — М.: ИНФРА-М, 2006. – 505 с.

Доля зарплаты в себестоимости обрабатывающих производств

16 сентября 2021Сколько составляют расходы на оплату труда в затратах на производство продукции?

Чтобы выкачать с сервера госстатистики эти данные, потребовалось всё наше упорство.

Но мы победили, и вот они, цифры 2018 года в разрезе отраслей обрабатывающей промышленности Челябинской области.1⃣ Металлургия, в ее нынешнем модернизированном виде — наименее трудоемкая отрасль, там доля расходов на оплату труда всего 5,4%. Кстати, металлургия обеспечивает 38% всего фонда зарплат промышленности.

2⃣ В самой трудоемкой отрасли — производстве прочих готовых изделий,- доля зарплаты приблизилась к 40%. Сюда входят, в частности, ювелирные производства и производства медицинских изделий и оборудования, народные промыслы. Для сравнения, 50% — доля ФОТ в затратах сферы услуг (например, отрасли связи), где нет материальных затрат.

3⃣ Доля затрат на труд в производстве одежды — также высока: 34%.

Мы нашли данные по Индии за 2015 год. Там соответствующая цифра — 20%.

По соотношению зарплаты и выработки мы отстаём в 1,5 раза — это можно считать главным ограничителем развития отрасли. 4⃣ Высокая доля зарплаты в производстве готовых металлических изделий — 17,7%.

Еще с института мы запомнили, что для серийного машиностроительного производства доля зарплаты — 11-12%.

И это по методичкам СССР. Так что разница, можно считать, тоже в полтора раза.Такие данные говорят об одном: для роста зарплат в промышленности есть только один вариант — повышение производительности труда. Например, чтобы поднять зарплаты в 1,5 раза, до уровня Московской области, и при этом иметь эффективность производства иметь не ниже Индии, нужно, чтобы выработка на каждого рабочего увеличилась более, чем вдвое. Без этих изменений долгосрочной конкурентоспособности большинство отраслей на Урале не имеет.

И не только на Урале, конечно. Поднять производительность труда в два раза — значит либо нарастить во столько же раз объем выпуска (а есть спрос?), либо высвободить половину рабочих.

Либо сократить рабочую неделю, дав людям найти себе занятие по душе, а может, и подработку.

А что не так? 😉

Главная страница / Cметная документация / — Фонд оплаты труда в сметном деле, особенность учета

Главная страница / Cметная документация / — Фонд оплаты труда в сметном деле, особенность учета Бесплатные программы в помощь Строителям и Сметчикам [67] Инженер-сметчик должен ЗНАТЬ [26] Исполнительная документация в строительстве [12] Исходно-разрешительная документация (ИРД) [6] Контроль качества СМР (Надзор) [16] Все теги Тематическая подборка по заголовку страницы.Пользователи могут комментировать заявленную тему, задавать вопросы по ней и получать ответы, а также сами отвечать на вопросы других пользователей форума и давать им советы.

Дополнительная информация по данной теме ЗДЕСЬ. ФОТ — сокращение от словосочетания Фонд Оплаты Труда.Фонд оплаты труда — суммарные денежные средства предприятия, израсходованные в течение определенного периода времени на заработную плату, премиальные выплаты, доплаты работникам.

Экономисты пользуются данным термином (ФОТ) при планировании и в процессе реализации функций управления финансами предприятия. Общая сумма фонда оплаты труда (ФОТ) может быть достаточно точна определена на основании данных прогноза продаж, плана производства и принципов оплаты труда, действующих на предприятии. Таким образом, сумма ФОТ закладывается в планы предприятия как часть предстоящих расходов, находя свое отражение в бюджете движения денежных средств и бюджете доходов и расходов.

В современном строительстве доля основной заработной платы рабочих в структуре сметной стоимости строительных работ в среднем не превышает 20% и после затрат на материалы занимает вторую позицию.

Несмотря на это, следует обратить внимание на низкий удельный вес заработной платы в цене строительной продукции.

В Российской Федерации в целом доля заработной платы в конечной цене продукции значительно ниже (8-16%), чем в развитых странах (в среднем 60%), даже при одинаковом уровне производительности труда.

Однако производительность труда в США в 10-15 раз выше, чем в России. Отсюда вытекает объективная необходимость значительного увеличения размера заработной платы в Российской Федерации, в том числе в составе сметной стоимости строительной продукции.

Основой всех форм и систем оплаты труда, применяемых в строительных организациях, является тарифная система, обеспечивающая соответствие квалификации и оплаты труда работников сложности выполняемых ими работ.

Тарифной системой устанавливаются тарифные ставки по квалификационным разрядам и тарифные коэффициенты, представляющие собой отношение тарифных ставок соответствующих разрядов к тарифной ставке первого разряда.Базовые тарифные ставки рассчитаны из фонда оплаты труда на 01.01.2000г. в размере 1500 руб. в месяц.ПРИМЕР расчета:Постановление Кабинет Министров РТ №39 от 23.01.2012

«Об утверждении величины прожиточного минимума на душу населения и по основным социально-демографическим группам населения в Республике Татарстан за IV квартал 2011 года»

Утвердить величину прожиточного минимума в Республике Татарстан за IV квартал 2011 года в расчете на душу населения в размере 5001 рубля, для трудоспособного населения – 5469 рублей, пенсионеров – 3619 рублей, детей – 4900 рублей.Федеральное отраслевое соглашение по строительству и промышленности строительных материалов Российской Федерации на 2011 — 2013 годы(в ред. Соглашения, утв. Общероссийским межотраслевым объединением работодателей «Российский Союз строителей» N ВЯ-257, Профсоюзом работников строительства и промышленности строительных материалов РФ N 110-1 26.10.2011)Соглашение о внесении дополнений в Федеральное отраслевое соглашение по строительству и промышленности строительных материалов в Российской Федерации на 2011 — 2013 годы(утв.

Общероссийским межотраслевым объединением работодателей «Российский Союз строителей» N ВЯ-257, Профессиональным союзом работников строительства и промышленности строительных материалов РФ N 110-1 26.10.2011)3. Оплата и нормирование труда3.1.

С 1 января 2011 года минимальный размер месячной тарифной ставки рабочего I разряда, занятого в строительной отрасли или отрасли производства строительных материалов при работе в нормальных условиях труда и полной отработке месячной нормы рабочего времени и выполнении нормы труда, устанавливается с коэффициентом индексации не ниже 1,2 величины прожиточного минимума для трудоспособного населения, официально установленного в соответствующем субъекте Российской Федерации, а также с учетом коэффициента инфляции в соответствующем субъекте России и сложившихся межотраслевых соотношений (межотраслевых коэффициентов) (таблица N 1).Таким образом, минимальный размер месячной тарифной ставки рабочего I разряда рассчитывается по следующей формуле:МРМТС = ПМ x МК x КИ x КИнфгде:

  1. МК — межотраслевой коэффициент, указанный в таблице N 1;
  2. ПМ — прожиточный минимум для трудоспособного населения, официально установленный в соответствующем субъекте Российской Федерации;
  3. КИ — установленный п. 3.1 настоящего Соглашения коэффициент индексации в размере 1,2;
  4. КИнф — коэффициент инфляции, установленный территориальными органами Росстата в соответствующем субъекте Российской Федерации.
  5. МРМТС — минимальный размер месячной тарифной ставки рабочего I разряда, занятого в строительной отрасли или отрасли производства строительных материалов;

3.2. Коэффициенты межотраслевых соотношений в таблице N 1 приняты исходя из соотношения тарифных ставок рабочих различных отраслей, установленных Постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 17.09.1986 N 1115

«О совершенствовании организации заработной платы и введения новых тарифных ставок и должностных окладов работников производственных отраслей народного хозяйства»

.3.3.

Минимальный размер месячной тарифной ставки рабочих для рабочих последующих разрядов, занятых на строительно-монтажных и ремонтно-строительных работах, устанавливается в коллективных договорах на основании нижеприведенных межразрядных тарифных коэффициентов по 8-разрядной сетке (таблица N 2).Таблица N 2 Тарифные разряды 1 разряд2 разряд 3 разряд 4 разряд 5 разряд 6 разряд 7 разряд 8 разряд Тарифные коэффициенты1 1,085 1,19 1,34 1,54 1,8 1,92 2,05 Тарификация работ и присвоение тарифных разрядов работникам производятся с учетом Единого тарифно-квалификационного справочника работ и профессий рабочих, Единого квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и служащих.3.4. В размер минимальной месячной тарифной ставки не включаются доплаты и надбавки, премии и другие поощрительные выплаты, а также выплаты за работу в условиях, отклоняющихся от нормальных, за работу в особых климатических условиях, иные компенсационные, стимулирующие и социальные выплаты. Базовые и текущие часовые тарифные ставки, установленные с учетом фондаоплаты труда одного рабочего основного производства и одного рабочего,обслуживающего машины и механизмы, по виду экономической деятельности «строительство»в размере 16200 рублей в месяц (для 4 разряда работ) на первый квартал 2012 года.Норма рабочего времени при 40 часовой неделе 162,67 часов1952 ч.г.

при 40-часовой рабочей неделе / 12 месяц = 162,67 часа/мес – норма рабочего времени в месяцразрядподразрядединица измерения руб.

чел. чбазисная тарифная ставка на 01.01. 2001 г. (постановление КМ РТ от 20.12.1999 г. № 830)базисная тарифная ставка 2001 г.

в новой редакции 2009 г. тарифная ставка на 1 кв.

2012 г. (ФОТ по постановлению КМ РТ от 20.07.2011 г.

№ 572) 1 руб/чел. ч6,736,7474,32 = 16 200 руб. / 1,34 / 162,67 ч. х 12 руб/чел. ч7,307,3180,64 = 16 200 руб. / 1,34 / 162,67 ч.

х 1,0853 руб/чел. ч8,017,9988,44 = 16 200 руб. / 1,34 / 162,67 ч. х 1,194 руб/чел. ч9,029,0299,59 = 16 200 руб. / 162,67 ч.5 руб/чел.

ч10,3710,39114,45 = 16 200 руб.

/ 1,34 / 162,67 ч. х 1,546 руб/чел.

ч12,1212,11133,78 = 16 200 руб. / 1,34 / 162,67 ч. х 1,87 руб/чел.

ч 142,69 = 16 200 руб. / 1,34 / 162,67 ч. х 1,928 руб/чел. ч 152,35 = 16 200 руб.

/ 1,34 / 162,67 ч. х 2,05 Классификация затрат рабочего времени

Справочная литература

  1. МДС 83-1.99 Методические рекомендации по определению размера средств на оплату труда в договорных ценах и сметах на строительство и оплате труда работников строительно-монтажных и ремонтно-строительных организаций;
  2. Производственный календарь на 2012 год;
  3. Базовые и текущие часовые тарифные ставки, установленные с учетом фонда оплаты труда одного рабочего основного производства и одного рабочего, обслуживающего машины и механизмы, по виду экономической деятельности «строительство» в размере 16200 рублей в месяц (для 4 разряда работ) на I квартал 2012 года. Норма рабочего времени при 40 часовой неделе 162,67 часов.
  4. Документы для расчета систем оплаты труда;

Лента герметик grover битумная Материалы для кровли лента герметик grover битумная.

Последние новости по теме статьи

Важно знать!
  • В связи с частыми изменениями в законодательстве информация порой устаревает быстрее, чем мы успеваем ее обновлять на сайте.
  • Все случаи очень индивидуальны и зависят от множества факторов.
  • Знание базовых основ желательно, но не гарантирует решение именно вашей проблемы.

Поэтому, для вас работают бесплатные эксперты-консультанты!

Расскажите о вашей проблеме, и мы поможем ее решить! Задайте вопрос прямо сейчас!

  • Анонимно
  • Профессионально

Задайте вопрос нашему юристу!

Расскажите о вашей проблеме и мы поможем ее решить!

+