Бесплатная горячая линия

8 800 301 63 12
Главная - Предпринимательское право - Пути повышения фондоотдачи производственных фондов предприятий

Пути повышения фондоотдачи производственных фондов предприятий

Рубрики


Во время экономических кризисов производственные предприятия испытывают серьезные финансовые трудности.

Если ситуация с финансами критическая, следует обратить особое внимание на эффективность использования производственных фондов предприятия.

Понятно, что спадам производства характерна низкая загрузка оборудования, как основных цехов, так и вспомогательных. Тем не менее в период финансового кризиса можно увеличить фондоотдачу.

Как исключить факты бесполезного содержания любых основных фондов? Прежде всего необходимо принять меры к тому, чтобы здания, сооружения, оборудование и прочие основные фонды, состоящие на балансе предприятия, работали и приносили реальную финансовую отдачу.

Для этого нужно создать общую информационную базу основных фондов предприятия, доступную для всех подразделений, а незадействованное в процессе производства оборудование использовать для оказания различных производственных услуг сторонним организациям.

Содержание основных фондов обходится предприятию не дешево.

Компания платит налог на имущество и налог на землю, содержит помещения и территорию, отчисляет амортизацию, осуществляет текущее обслуживание и выплачивает заработную плату обслуживающему персоналу.

Вместе с тем на балансе каждого производственного предприятия имеется солидный перечень основных фондов, часть которых в связи со спадом производства или по другим причинам не используется. Это могут быть открытые площадки на территории предприятия, складские и другие помещения, подъемно-транспортное оборудование, грузовые автомобили, спецтехника, сварочное оборудование, станки, пневматический, гидравлический инструмент и т.
Это могут быть открытые площадки на территории предприятия, складские и другие помещения, подъемно-транспортное оборудование, грузовые автомобили, спецтехника, сварочное оборудование, станки, пневматический, гидравлический инструмент и т.

д. Многие руководители предприятий считают, что низкая фондоотдача во время финансовых кризисов — нормальное явление.

Это заблуждение связано с тем, что под фондоотдачей чаще всего подразумевают показатель эффективности использования оборудования основных цехов. Конечно, в условиях экономического спада низкая фондоотдача основного производственного оборудования вполне предсказуема.

Снижение объемов производства и реализации основной продукции является результатом падения спроса и снижения кредитоспособности предприятий-заказчиков, что оказывает прямое влияние на показатель загрузки основного оборудования предприятий. Когда поддержать оптимальные объемы выпуска и продаж продукции становится трудно и предприятие скатывается в убытки, нужно в самое короткое время решить вопрос о повышении рационального использования основных средств вспомогательных подразделений (в частности, о возможности вовлечения работников и основных средств этих подразделений в процесс зарабатывания доходов).

Дополнительные доходы можно получать, предоставляя различного рода услуги сторонним организациям и физическим лицам. Почти на каждом производственном предприятии есть ремонтная и ремонтно-строительная служба, транспортный цех с грузовыми автомашинами и спецтехникой, заводская лаборатория или научно-исследовательский центр, деревообрабатывающий цех или мастерская, заводская автомойка и АЗС, а также другие службы, услуги которых можно предложить на рынке. Что для этого сделать? Нужно дать вспомогательным подразделениям возможность самостоятельно зарабатывать деньги, используя оборудование и другие основные средства, находящиеся в распоряжении служб.

Кроме того, необходимо разработать действенную систему мотивации такого вида деятельности. Когда предприятие находится в тяжелой финансовой ситуации, основные производственные цеха простаивают в связи с отсутствием заказов, то и все службы существенную часть времени находятся без работы. Результат — сокращение штата, задержки в выплате заработной платы и прочие сопутствующие кризису негативные явления.

Если каждое подразделение будет зарабатывать хотя бы на оплату собственного труда, то это можно считать большим вкладом в дело восстановления стабильности экономики предприятия. Вместе с тем не следует ожидать от такой коммерции баснословных доходов и сверхприбыли. Доходы будут небольшие, особенно в первое время.
Доходы будут небольшие, особенно в первое время. Во-первых, рынок производственных услуг сегодня насыщен, во-вторых, кризис влияет практически на все рынки, что выражается в снижении спроса на товары и услуги.

Идея оказания производственных услуг не нова, и многие производственные компании в настоящий момент ведут подобную деятельность. Правда, спектр услуг достаточно узок, а многие предприятия вообще отказались от этой идеи. В чем причина? Конечно, в рисках возможных отрицательных последствий нового направления деятельности.

Руководители опасаются получить дополнительный ущерб или убыток. Риски можно свести к нулю, если правильно организовать процесс предоставления производственных услуг.

После того как принято решение заняться дополнительными видами деятельности, последовательно осуществляем следующие действия: 1.

Назначаем рабочую комиссию для реализации управленческого решения.

Состав комиссии:

  1. сотрудники планово-экономической и юридической службы.
  2. начальники всех цехов и служб предприятия;
  3. главный бухгалтер или представители бухгалтерии;
  4. главный инженер предприятия и другие технические специалисты;

Комиссия должна:

  1. обозначить для подразделений задачи и план действий по повышению финансовой отдачи каждой единицы основных фондов.
  2. оценить техническое состояние и уровень использования основных фондов предприятия;
  3. определить полномочия лиц, ответственных за реализацию управленческого решения;

2. Проводим инвентаризацию всех технических средств, по результатам инвентаризации составляем акты о техническом состоянии каждого осмотренного основного средства.

Оборуование и другие технические средства, которые морально и физически изношены, следует демонтировать и утилизировать (независимо от того, полностью они самортизированы или нет), а не хранить на открытых площадках и в помещениях.

Если комиссия установила необходимость досрочного списания основных средств до начисления полной суммы амортизационных отчислений, то предприятию в любом случае более выгодно списать пришедшие в негодность основные фонды, а не нести убытки по их хранению и содержанию. Это нужно делать, соблюдая требования налогового законодательства (п. 13 ст. 250, подп. 8 п. 1 ст. 265, п.

3 ст. 268 Налогового кодекса РФ). 3. Составляем перечень оборудования, инструментов и других основных средств, которые находятся в рабочем состоянии, с привязкой к подразделениям и материально ответственным лицам. К перечню нужно приложить технические характеристики оборудования (мощность, производительность и др.).

К перечню нужно приложить технические характеристики оборудования (мощность, производительность и др.). С перечнем необходимо ознакомить руководителей подразделений. Одновременно руководители основных и вспомогательных цехов и служб предприятия должны сформировать потребность в основных средствах.

ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ Зачастую оборудование, инструмент, прочие машины и механизмы, которые находятся в одном из подразделений, практически им не используются.

Нередко такое или подобное оборудование, инструмент требуются другому подразделению и заявка на их приобретение удовлетворяется в связи с острой необходимостью. А ведь избежать лишних вложений денежных средств можно, если обеспечить любому подразделению доступность информации о наличии, состоянии и технических возможностях основных средств предприятия. 5. Составляем список оборудования и других основных средств, подлежащих ремонту, решаем вопрос о возможности их ремонта собственными силами для дальнейшего полезного использования.

6. Запускаем план по повышению доходов предприятия за счет полного задействования основных фондов в общем хозяйственном процессе предприятия. Для этого необходимо:

  1. силами отдела маркетинга (продаж) провести маркетинговое обследование рынка услуг;
  2. исходя из плана производства и плана ремонтов, силами рабочей комиссии составить график планируемой потребности собственных подразделений предприятия в основных средствах вспомогательных цехов, которые будут нужны для текущей деятельности и выполнения производственного плана. В соответствии с графиком потребности собственных подразделений определить предполагаемое время простоев оборудования, на основании которого сформировать план-график возможного оказания производственных услуг сторонним организациям;
  3. рассмотреть возможность полного или частичного высвобождения отдельных единиц основных средств для оказания услуг на сторону путем более интенсивной загрузки аналогичных машин и механизмов, находящихся в подразделении (выполняют руководители цехов и служб).
  4. поручить отделу продаж (сбыта) продвижение на рынке и реализацию тех производственных услуг, которые предприятие может предложить сторонним организациям или частным лицам;
  5. провести эффективную рекламную кампанию с минимально возможными затратами (собственный сайт, бесплатные объявления в Интернете и т. д.);

ПРИМЕР 1 В ремонтной службе числятся четыре сварочных аппарата разной модификации, взаимозаменяемых по техническим параметрам.

В связи со снижением объемов работ каждый аппарат загружен около 4 ч в смену. Если два сварочных аппарата будут заняты по 8 ч (полную смену), то оставшиеся сварочные аппараты окажутся незагруженными.

Данные агрегаты можно использовать для оказания услуг по выполнению сварочных работ сторонним организациям или физическим лицам.

Необходимо обратить внимание на наличие в разных подразделениях аналогичного или взаимозаменяемого оборудования.

ПРИМЕР 2 В авторемонтных мастерских и в ремонтной службе предприятия эксплуатируются одинаковые сварочные аппараты «Sigma 300 C». В связи со снижением объемов ремонтных работ фактическая загрузка сварочного аппарата в авторемонтных мастерских составляет 60 %, в ремонтной службе — 30 %.

Для собственных нужд обе службы могут пользоваться одним сварочным аппаратом, а другой можно использовать для оказания услуг сторонним организациям. В данном случае во избежание конфликтных ситуаций внутрихозяйственные отношения между подразделениями нужно регламентировать приказом или положением;

  1. тщательно проработать юридическую сторону вопроса. Подготовить и оформить документы, необходимые для осуществления дополнительных видов деятельности. Подготовить шаблоны договоров на оказание производственных услуг или услуг аренды;
  2. соблюдать все требования к качеству услуг и срокам их исполнения.
  3. сформировать и согласовать со всеми ответственными лицами список недвижимых основных фондов (открытых площадок, зданий, строений, помещений, включая подвалы, чердаки и пристройки), годных для сдачи в аренду. Рассмотреть возможность уплотнения, то есть по возможности увеличить количество рабочих мест для ИТР, служащих и прочего персонала в каждом помещении, чтобы высвободить годные к сдаче в аренду площади;
  4. руководителям каждого подразделению сформировать собственный список основных средств, которые можно использовать для оказания услуг сторонним организациям. Определить перечень производственных услуг, которые подразделение сможет предоставлять другим организациям или частным лицам, и согласовать его с рабочей комиссией;
  5. рассчитать экономическую эффективность оказания услуг (выполняет планово-экономический отдел). Чтобы избежать убытков, которые может понести предприятия в результате оказания услуг, расчеты себестоимости нужно производить по каждой сделке;

Рассмотрим состояние и некоторые особенности рынка производственных услуг.

Рынок проката инструмента. В последнее время к компаниям, которые специализируются на прокате инструмента, в связи с кризисом добавились промышленные и строительные предприятия. Несмотря на это, цены на прокат инструмента не снизились, а повысились на 8–12 %.

Инструмент предоставляется в аренду с залогом и без залога.

Срок службы такого инструмента очень низкий, так как он используется в основном в экстремальных условиях. Этот момент, как правило, учитывают рыночные цены на прокат инструмента. Рынок аренды оборудования. На рынке аренды оборудования в нынешней кризисной ситуации резкого снижения спроса не наблюдается.

Многие предприниматели понимают: если вспомогательное оборудование необходимо предприятию не для постоянной эксплуатации, то не имеет смысла вкладывать денежные средства в его приобретение. Тем более что его нужно хранить, содержать и ремонтировать.

Для многих малых и средних предприятий аренда вспомогательного оборудования является правильным решением. Это значительно сокращает производственные издержки. К СВЕДЕНИЮ На рынке востребованы различные компрессоры, паро-, электро- и дизель-генераторы, металлорежущее, кузнечно-прессовое и прочее оборудование.

К СВЕДЕНИЮ На рынке востребованы различные компрессоры, паро-, электро- и дизель-генераторы, металлорежущее, кузнечно-прессовое и прочее оборудование. Условием предоставления различного оборудования в аренду является внесение предварительного залога. Размер залога может соответствовать стоимости капитального ремонта.

Оказание производственных услуг с участием работников предприятия. Цена производственной услуги включает в себя оплату труда основных рабочих, поэтому затраты по выплате заработной платы компенсируются из доходов, полученных от оказания услуг. В этом случае больше гарантий сохранности и долговечности работы оборудования.

К производственным услугам относятся:

  1. сварочные работы;
  2. услуги по деревообработке;
  3. транспортные услуги;
  4. услуги по ремонту и обслуживанию оборудования и др.
  5. услуги по металлообработке (резка металла, токарные, фрезерные и прочие работы);

Аренда производственных и прочих площадей сторонним организациям. Такую услугу сегодня предлагают практически все собственники зданий, сооружений и земельных участков. Собственники стремятся получать больше прибыли, поэтому постоянно повышают арендную плату.

Результат необоснованного роста арендной платы один: большинство арендаторов уходит, освобождаемые площади пустуют.

Понятно, что арендная плата должна быть выгодна и арендодателю, и арендатору. Рассмотрим пример организации нового для промышленного предприятия вида деятельности — предоставления транспортных услуг. Рассчитаем экономическую целесообразность этого вида услуг, оценим, сможет ли предприятие получать от транспортных услуг не только дополнительный доход, но и прибыль.

Для большинства производственных предприятий содержание собственного парка грузового автотранспорта и спецтехники является делом хлопотным и дорогостоящим. Если объемы перевозок грузов для собственных нужд сокращаются в связи с падением объемов производства, то транспортный цех становится для предприятия тяжелой обузой.

Продажа грузовой и спецтехники во время кризиса нецелесообразна, так как подержанная техника стоит на рынке очень дешево, а кризис — явление не вечное. Поэтому предоставление услуг по перевозке грузов сторонних организаций грузовыми автомашинами предприятия или оказание услуг спецтехникой компании может несколько улучшить ситуацию и частично возместить затраты на содержание парка автомашин и спецтехники.

Если правильно организовать работу, эти услуги могут принести предприятию неплохую дополнительную прибыль.

Наличие собственного парка грузовых автомобилей и спецтехники предполагает определенные затраты на его содержание и эксплуатацию.

Рассмотрим на примере состав затрат на содержание транспортного цеха, состоящего из 21 единицы техники (табл. 1). Таблица 1. Затраты на содержание транспортного цеха предприятия Показатель Состав затрат Сумма затрат, руб. Здание гаража, прочие помещения Затраты на содержание: амортизация, тепло, электроэнергия, водоснабжение, ремонт 97 378,141 Ремонтная база Оборудование, инструмент, запасные части, прочие материалы, амортизация 316 470 Горюче-смазочные материалы Бензин, солярка, масла и т.

д. 365 214,15 Штат Оплата труда, отчисления, социальные выплаты 1 114 245,19 В том числе: руководитель транспортного цеха 58 905 водители и машинисты 742 203 механик 45 815 диспетчеры 52 360 бухгалтер 36 652 кладовщики по ГСМ и запчастям 41 888 медик 26 180 обслуживающий персонал авторемонтных мастерских 84 062 младший обслуживающий персонал 26 180 Налоги Транспортный налог, налог на имущество и другие обязательные платежи, штрафы 185 850 Итого затраты 2 079 157 Процент накладных расходов 46,02 % Анализ фактической занятости техники транспортного цеха по журналу заявок и путевым листам показал, что простои составляют до 40 % общего фонда рабочего времени.

Руководитель предприятия принял решение предоставлять сторонним организациям услуги аренды техники с водителями и машинистами. Отдел маркетинга провел мониторинг рынка аренды техники (табл.

2). Таблица 2. Мониторинг рынка аренды техники Наименование автомобиля Модель Грузоподъемность, объем перевозки Рыночная цена за 1 ч работы, руб. минимальная максимальная Газель грузопассажирская ГАЗ-33023 450 500 Газель грузопассажирская ГАЗ-3 3021 450 500 Газель грузовая ГАЗ-33021 300 450 Газель грузовая ГАЗ-274712 300 450 Газель грузовая ГАЗ-33302-02 300 450 Автобус ПАЗ-320530 850 950 Автобус НЕФАЗ-5299-10 1300 1400 МАЗ (бортовой) МАЗ-642250 с прицепом 20 тн 1100 1300 КамАЗ (бортовой) КамАЗ-54115 с прицепом 20 тн 1100 1300 КамАЗ (бортовой) КамАЗ-53212 15 тн 900 1100 КамАЗ (бортовой) КамАЗ-651170 с прицепом 14 тн 850 1000 КамАЗ (бортовой) КамАЗ-5320 10 тн 800 1000 КамАЗ (самосвал) КамАЗ-55111 7 м3 700 1000 КамАЗ (самосвал) КамАЗ-55111 с прицепом 15 тн, 19 м3 850 1100 МАЗ (самосвал) МАЗ-551605 12 м3 800 950 МАЗ (самосвал) МАЗ-551605 с прицепом 30 тн, 37 м3 1500 1700 Илосос ЗИЛ-130 1000 1500 Мусоровоз КО-440-5 700 1000 Поливочная ЗИЛ-433362 900 1500 Автопогрузчик JCB-3CХ 1100 1300 Экскаватор JCB с ковшом вместимостью 1–1,2 м3 1600 1900 Бульдозер Бульдозер ДЗ-171 1250 1400 Чтобы быстро выйти на рынок, при ценообразовании решено придерживаться минимального уровня рыночных цен. Вместе с тем при заключении долгосрочных договоров не исключена возможность применения договорных цен на перевозки и услуги спецтехники.

Для привлечения клиентов предприятие предоставляет отсрочку платежей для заказчиков. Юридическому отделу поручено при составлении договоров учитывать необходимость выставления заказчикам пени в размере процента банковского кредита за просрочку платежа. После проведенной рекламной кампании были получены первые заказы на доставку грузов автомашинами предприятия и на оказание услуг спецтехникой.

Юридический отдел подготовил договоры, в которых предусмотрены штрафные санкции в размере 1700 руб. за каждый час использования техники сверх времени, указанного в заявке. Минимальный заказ всех механизмов — 4 ч.

Стоимость перевозок за границей города — 30 руб. за километр. Чтобы избежать опозданий при подаче автомашин и спецтехники заказчику, в трудовых договорах предусмотрено материальное наказание водителей и машинистов компании за срыв выполнения заявок заказчика. Планово-экономический отдел предварительно рассчитал себестоимость рейсов (табл.

3). Таблица 3. Расчет себестоимости и прибыли от оказания транспортных услуг: заказ № 1 — грузовая «газель» (ГАЗ-27471) Показатель Значение Единица измерения Расстояние от гаража до клиента и от места разгрузки 20 км Расстояние на пробег с грузом заказчика (доставка) 20 км Фактическое расстояние в обе стороны 40 км Продолжительность заказа (1 ходка) 2,00 ч Общая продолжительность рейса 3,00 ч Цена за 1 л топлива (лето) 19,69 руб. Вес перевезенного груза 1,50 тн Вес прицепа (телеги) 0,0 тн Базовая норма расхода топлива (лето) 19,8 л/100 км Дополнительная норма расхода топлива на вес груза 0,59 л/100 км Расход топлива 8,1 л Стоимость горюче-смазочных материалов 106,29 руб./тн Заработная плата водителя 240,00 руб./тн Страховые взносы (30,9 %) 74,16 руб./тн Амортизация 5,95 руб./тн Ремонт и техническое обслуживание 50,79 руб./тн Накладные расходы (46,02 % к прямым затратам) 219,60 руб./тн Итого себестоимость доставки 1 т без НДС 696,80 руб./тн Итого себестоимость одного рейса без НДС 1045,20 руб./рейс Итого себестоимость 1 ч доставки без НДС 522,60 руб./ч Цена на услугу с НДС 400,00 руб./ч Прибыль (+), убыток (–) от перевозки на 1 ч без НДС –183,61 руб./ч Прибыль (+), убыток (–) от перевозки на один рейс без НДС –367,23 руб./рейс Вывод: заказ не рентабелен. Предприятий, предоставляющих в аренду «газели» для перевозки различных грузов, более чем достаточно, поэтому рыночная цена на перевозки очень низкая.

Принято решение не оказывать услуги на доставку грузов сторонних организаций грузовыми «газелями», задействовать эти автомашины для собственных нужд.

Поступившие заказы на грузопассажирские «газели» оказались рентабельными в связи с более высокой ценой и коротким расстоянием до места высадки пассажиров. Далее произведены расчеты себестоимости заказов на осуществление перевозок грузовыми автомобилями (табл. 4). Таблица 4. Расчет себестоимости и прибыли от оказания транспортных услуг: заказ № 2 — МАЗ-642250 с прицепом Показатель Значение Единица измерения Расстояние от гаража до клиента и от места разгрузки 39 км Расстояние на пробег с грузом заказчика (доставка) 39 км Фактическое расстояние в обе стороны 78 км Продолжительность заказа (1 ходка) 8,00 ч Общая продолжительность рейса 10,00 ч Цена за 1 л топлива (лето) 23,66 руб.
4). Таблица 4. Расчет себестоимости и прибыли от оказания транспортных услуг: заказ № 2 — МАЗ-642250 с прицепом Показатель Значение Единица измерения Расстояние от гаража до клиента и от места разгрузки 39 км Расстояние на пробег с грузом заказчика (доставка) 39 км Фактическое расстояние в обе стороны 78 км Продолжительность заказа (1 ходка) 8,00 ч Общая продолжительность рейса 10,00 ч Цена за 1 л топлива (лето) 23,66 руб.

Вес перевезенной арматуры 20,0 тн Вес прицепа (телеги) 4,5 тн Базовая норма расхода топлива 42,0 л/100 км Дополнительная норма расхода топлива на вес груза и прицепа 1,2 л/100 км Расход топлива 46,3 л Стоимость горюче-смазочных материалов 54,81 руб./тн Заработная плата водителя 64,40 руб./тн Страховые взносы (30,9 %) 19,90 руб./тн Амортизация 66,71 руб./тн Ремонт и техническое обслуживание 34,92 руб./тн Накладные расходы (46,02 % к прямым затратам) 110,79 руб./тн Итого себестоимость доставки 1 т без НДС 351,54 руб./тн Итого себестоимость одного рейса без НДС 7030,72 руб./рейс Итого себестоимость 1 ч доставки без НДС 878,84 руб./ч Цена на услугу с НДС 1200 руб./ч Прибыль от перевозки на 1 ч без НДС 138,11 руб./ч Прибыль от перевозки на один рейс без НДС 1104,88 руб./рейс Вывод: заказ рентабелен (9,2 %).

В зависимости от веса груза, времени рейса и расстояния заказ на любую технику может быть как рентабельным, так и не рентабельным. Поэтому расчет себестоимости перевозки или эксплуатации спецтехники следует производить по всем заказам. Кроме того, необходимо вести фактический учет непрогнозируемых расходов (весовой контроль, негабаритные перевозки и другие официальные сборы), которые нужно будет включать в накладные расходы и учитывать в дальнейшем при расчете себестоимости аренды автотранспорта и спецтехники.

Комиссией подготовлен регламент предоставления услуг на доставку груза/оказание услуг спецтехникой. Суть регламента:

  • Менеджер по продажам получает заказ от сторонних организаций.
  • Оформленная менеджером заявка передается в транспортный цех.
  • Бухгалтерия оформляет платежные документы и составляет акты сверки за отчетный период.
  • После выполнения заказа оформляется акт выполненных работ.
  • Диспетчеры транспортного цеха проверяют путевые листы на предмет соответствия фактического времени рейса времени минимальной заявки (4 часа) и времени, указанному в заявке.
  • Планово-экономический отдел рассчитывает рентабельность заказа и делает отметку о рентабельности.
  • Руководитель транспортного цеха рассматривает возможность исполнения заявки и сообщает решение менеджеру.

Пояснения к п.

6 регламента: если техника использовалась менее 4 ч, заказчику выставляется арендная плата за 4 ч; если имеет место превышение времени, указанного в заявке, выставляются штрафные санкции.

Заявку на доставку груза можно составить следующим образом: Заявка (сводная) на 30.06.2015 Наименование товара Количество/объем Перевозчик Вид транспорта Количество рейсов Цена рейса, руб. Дата и время Адрес доставки Консервированная кукуруза 20 тн ООО «Лучшие продукты» МАЗ-642250 с прицепом 2 4800 30.06.2015 к 7-30 ул.

Боровикова, 75 Консервированный горошек 20 тн 6000 30.06.2015 к 13-00 ул. Издольцева, 4а Рентабельность заказов: 9,2 % Экономист Кузымова Кузымова Р. Г. Менеджер по продажам Иванова Иванова Т.

А. С учетом потребностей собственных подразделений предприятия был сформирован план оказания транспортных услуг сторонним организациям на месяц (табл.

5). Таблица 5. План по услугам транспортного цеха на месяц в машино-часах (рабочее время за месяц — 168 ч) Наименование автомобиля Модель Количество единиц техники на балансе предприятия Плановая (ориентировочная) потребность предприятия в технике для собственных нужд в месяц, маш.-ч В том числе по заявке отделов Ожидаемые простои техники, маш.-ч Плановое время работы по оказанию услуг на сторону, маш.-ч Цена на услугу, руб./ч Плановый доход от аренды, руб. отдел снабжения отдел сбыта прочие службы Газель грузопассажирская ГАЗ-33023 1 122 122 46 37,2 450 16 757 Газель грузопассажирская ГАЗ-33021 1 132 132 36 29,1 450 13 114,29 Автобус ПАЗ-320530 1 92 92 76 61,5 850 52 295 МАЗ (бортовой) МАЗ-642250 с прицепом 1 98 98 70 56,7 1100 62 333 КамАЗ (бортовой) КамАЗ-54115 с прицепом 1 96 96 72 58,3 1100 64 114 Илосос ЗИЛ-130 1 84 84 84 68,0 1000 68 000 Мусоровоз КО-440-5 1 84 84 84 68,0 700 47 600 Автопогрузчик JCB-3CХ 1 168 168 0 100 0 Экскаватор JCB с ковшом вместимостью 1–1,2 м3 1 147 147 21 7,0 1600 11 200 Бульдозер Бульдозер ДЗ-171 1 63 30 33 105 91,0 1250 113 750 Итого 1086 594 476,9 449 164 Вывод: аренда транспорта и спецтехники как дополнительный вид деятельности предприятия при правильной организации работы может принести предприятию существенный доход и дополнительную прибыль.

В нашем случае плановый доход составляет 449 164 руб. Выполнение плана по услугам зависит от наличия заказов, технического состояния техники на момент заявки и материальной заинтересованности служб и цехов. Поэтому разработка эффективной системы мотивации является одним из главных условий увеличения доходов предприятия за счет реализации услуг.

Наилучшим вариантом будет создание фонда материального поощрения, который определяется на основе фактически полученной прибыли. Размер вознаграждения должен установить руководитель предприятия.

Пути повышения фондоотдачи основных фондов

Фондоотдача — один из главных показателей использования основных фондов.

Повышение фондоотдачи — важнейшая народно-хозяйственная задача в период перехода страны к рынку. В условиях научно- технического фондоотдачи осложнено быстрой сменой оборудования, которое нужно осваивать, а также увеличением капитальных вложений, направляемых на улучшение условий труда, охрану природы и т.д. факторы, повышаемые фондоотдачу, показаны на рисунке Фондоёмкость продукции — величина, обратная фондоотдаче.

Она показывает долю стоимости основных фондов, приходящуюся на каждую гривну выпускаемой продукции. Если фондоотдача должна иметь тенденцию к увеличению, то фондоёмкость — к снижению. Трудно переоценить народно-хозяйственное значение эффективного использования основных фондов.

Решение этой задачи означает увеличение производства необходимой обществу продукции, повышение отдачи созданного производственного потенциала и более полное удовлетворение потребностей населения, улучшение баланса оборудования в стране, снижение себестоимости продукции, рост рентабельности производства, накоплений предприятия.

Более полное использование основных фондов приводит также к уменьшению потребностей в вводе новых производственных мощностей при изменении объема производства, а следовательно, к лучшему использованию прибыли предприятия (увеличению доли отчислений от прибыли в фонд потребления, направлению большей части фонда накопления на механизацию и автоматизацию технологических процессов и т.п.). Эффективное использование основных фондов означает также ускорение их оборачиваемости, что в значительной мере способствует решению проблемы сокращения разрыва в сроках физического и морального износа, ускорения темпов обновления основных фондов.

Наконец, эффективное использование основных фондов тесно связано и с другой ключевой задачей современного периода экономической реформы -повышением качества выпускаемой продукции, ибо в условиях рыночной конкуренции быстрее реализуется и пользуется большим спросом высококачественная продукция. Успешное функционирование основных фондов зависит от того, насколько полно реализуются экстенсивные и интенсивные факторы улучшения их использования. Экстенсивное улучшение использования основных фондов предполагает, что, с одной стороны, будет увеличено время работы действующего оборудования в календарный период, а с другой стороны — повышен удельный вес действующего оборудования в составе всего оборудования, имеющегося на предприятии.

Важнейшими направлениями увеличения времени работы оборудования являются: ѕ сокращение и ликвидация внутрисменных простоев оборудования путем повышения качества ремонтного обслуживания оборудования, своевременного обеспечения основного производства, своевременного обеспечения основного производства рабочей силой, сырьем, топливом, полуфабрикатами; ѕ сокращение целодневных простоев оборудования, повышение коэффициента сменности его работы. Важный путь повышения эффективности использования основных фондов — уменьшение количества излишнего оборудования. Омертвление большого количества средств труда снижает возможности прироста производства, ведет к прямым потерям овеществленного труда вследствие их физического и морального износа, ибо после длительного хранения оборудование часто приходит в негодность.

Хотя экстенсивный путь улучшения использования основных фондов использован пока не полностью, он имеет свой предел. Значительно шире возможности интенсивного пути. Интенсивное улучшение использования основных фондов предполагает повышение степени загрузки оборудования в единицу времени.

Это может быть достигнуто при модернизации действующих машин и механизмов, установлении оптимального режима их работы. Работа при оптимальном режиме технологического процесса обеспечивает увеличение выпуска продукции без изменения состава основных фондов, без роста численности работающих и при снижении расхода материальных ресурсов на единицу продукции. Интенсивность использования основных фондов повышается также путем технического совершенствования орудий труда и совершенствования технологии производства, ликвидации «узких мест» в производственном процессе, сокращения сроков достижения проектной производительности техники, совершенствования научной организации труда, производства и управления, использования скоростных методов работы, повышения квалификации и профессионального мастерства рабочих.

Развитие техники и связанная с этим интенсификация процессов не ограничены. Поэтому не ограничены и возможности интенсивного повышения использования основных фондов.

Существенным направлением повышения эффективности использования основных фондов является совершенствование их структуры.

Поскольку увеличение выпуска продукции достигается только в ведущих цехах, то важно повышать их долю в общей стоимости основных фондов.

Увеличение основных фондов вспомогательного производства ведет к росту фондоемкости продукции, так как непосредственного увеличения выпуска продукции при этом не происходит. Но без пропорционального развития вспомогательного производства основные цехи не могут функционировать с полной отдачей.

Поэтому поиск оптимальной производственной структуры основных фондов на предприятии — важное направление улучшения их использования. Крупный резерв повышения фондоотдачи — быстрое освоение вновь вводимых мощностей. С этой целью капитальные вложения должны выделяться под запланированный прирост продукции с учетом мер по улучшению использования действующих мощностей, а так же их технического перевооружения и реконструкции.

Исходя из этого следовало бы опережающими темпами готовить и проводить общегосударственную стратегию реконструкции народного хозяйства, создавать условия для интенсивных инвестиций в производство, выдерживать курс на динамическую структурную перестройку, быстро заменяя отжившие технологии, производства и комплексы новыми, конкурентоспособными, гибкими, высокоавтоматизированными. В современных условиях появился еще один фактор, обуславливающий повышение эффективности использования основных фондов.

Это развитие акционерной формы хозяйствования и приватизации предприятий. В обоих случаях трудовой коллектив становится собственником основных фондов, получает возможность реально распоряжаться средствами производства, включая самостоятельное формирование производственной структурой основных фондов, а также прибылью предприятия, что позволяет увеличивать целевое инвестирование. Эффективное использование основных фондов оказывает значительное влияние на увеличение объема национального дохода.

В настоящее время в народном хозяйстве применяется система экономических рычагов, способствующих рациональному использованию оборудования, инструмента, производственных площадей. В эту систему входят показатели результатов хозяйственной деятельности предприятий, отраслей; плата за использование производственных фондов; порядок распределения прибыли и финансирования затрат на воспроизводство основных фондов.

Один из важнейших показателей деятельности предприятий и объединений — общая рентабельность — исчисляется как отношение балансовой прибыли к среднегодовой стоимости основных фондов и нормируемых оборотных средств. Улучшение использования основных фондов, выпуск большого объема прибыли, к росту общей рентабельности.

Введение платы за производственные фонды значительно повысило ответственность предприятий за используемые производственные мощности. Плата за фонды — это отчисление части прибавочного продукта в государственный бюджет за предоставленные государством в распоряжение предприятий и объединений производственные фонды. Она рассчитывается исходя из их первоначальной стоимости и отчисляется из балансовой прибыли.

Плата за фонды служит источником расширенного воспроизводства.

Нормы платы на производственные фонды устанавливаются дифференцированно в зависимости от специфических особенностей производства отдельных отраслей и групп предприятий. Нормы платы за производственные фонды в машиностроении устанавливаются стабильными на ряд лет, в среднем 3% в год от средней стоимости основных фондов и нормируемых оборотных средств. Среднегодовая стоимость производственных фондов, от которой исчисляется плата, определяется исходя из среднегодовой плановой стоимости производственных основных фондов (без вычета износа) и среднегодовых нормативов собственных оборотных средств.

Освобождаются от платы за производственные фонды предприятия и производственные объединения, у которых при введении платы за фонды в размере 3 % прибыль недостаточна для образования фондов экономического стимулирования.

В течении двух лет освобождаются от платы производственные фонды, созданные за счет фонда развития производства и приобретенные за счет кредитов банка (до погашения ссуды). Тем самым предприятия и объединения побуждаются к проведению мероприятий по техническому совершенствованию производства, что способствует научно-техническому прогрессу.

Освобождаются от платы здания и оборудование конструкторских и проектных бюро, научно-исследовательских лабораторий, опытные производства, имеющиеся на предприятиях и в объединениях. Освобождаются от платы основные производственные фонды, находящиеся по решению вышестоящих организаций на консервации; сооружения, предназначенные для очистки водного или воздушного бассейнов от вредных отходов производства; вентиляционные установки и другое оборудование обеспечивающее технику безопасности.

Важный резерв повышения эффективности использования основных фондов действующих предприятий заключен в сокращении времени внутрисменных простоев оборудования, которые на ряде промышленных предприятий достигают 15-20% всего рабочего времени. Улучшение использования основных фондов зависит в значительной степени от квалификации кадров, особенно от мастерства рабочих, обслуживающих машины, механизмы, агрегаты и другие виды производственного оборудования.

Творческое и добросовестное отношение работников к труду является важным условием улучшения использования основных фондов. Известно, что от совершенства системы морального и материального стимулирования в значительной степени зависит уровень использования основных фондов.

Анализ технико-экономических показателей промышленных предприятий, работающих в новых условиях планирования и экономического стимулирования, свидетельствует, что новый экономический механизм, в том числе введение платы за производственные фонды, пересмотр оптовых цен, применение нового показателя для определения уровня рентабельности, создание на предприятиях поощрительных фондов, способствуют улучшению использования основных производственных фондов.

Любой комплекс мероприятий по улучшению использования основных фондов, разрабатываемый во всех звеньях управления промышленностью, должен предусматривать обеспечение роста объемов производства продукции прежде всего за счет более полного и эффективного использования внутрихозяйственных резервов и путем более полного использования машин и оборудования, повышения коэффициента сменности, ликвидации простоев, сокращения сроков освоения вновь вводимых в действие мощностей, дальнейшей интенсификации производственных процессов.

Огромное значение в улучшении использования основных фондов имеет материальное стимулирование рабочих.

Пути повышения эффективности использования основных производственных фондов

Определение 1 Основные производственные фонды – это средства труда, которые непосредственно участвуют в производственном процессе длительный промежуток времени, сохраняют форму и имеют определенную стоимость, частично перенося ее на производимый товар через механизмы амортизации.

Основные производственные фонды любого предприятия участвуют в хозяйственном кругообороте, состоящим из ряда последовательных стадий. В процессе использования в производственной и хозяйственной деятельности происходит износ основных фондов, переносимый через амортизацию, что позволяет накапливать средства для их замены или полного восстановления, с использованием фонда капитальных вложений. Для выявления резервов повышения эффективности использования основных производственных фондов применяются различные методики анализа, используемые как по отдельности, так и дополняя друг друга в совокупности.

Получить выполненную работу или консультацию специалиста по вашему учебному проекту На всем протяжении производственного цикла происходит непрерывное движение основных фондов: после поступления на предприятие начинается их постепенный износ, происходит плановое обслуживание или внеплановый ремонт. В случае выхода из строя основные фонды списывают с баланса по причине нецелесообразности их использования в дальнейшем.

Замечание 1 Показатели эффективности управления основными фондами включают в себя показатели сменности оборудования, показатели производительности и внедрения новых средств техники, показатели повышения фондоотдачи и пр. Благодаря улучшению использования производственных мощностей и основных фондов происходит ускорение оборачиваемости, что способствует быстрому решению проблем сокращения разрывов сроков морального и физического износа, ускорению темпа обновления оборудования, повышению качественных показателей выпускаемого товара.Для того, чтобы выявить резервы повышения эффективности управления основными производственными фондами проводится внутренний анализ, который включает:

  1. анализ достаточности и движения основных производственных фондов;
  2. изучение динамики степени обеспеченности оборудованием каждого подразделения предприятия;
  3. анализ возрастной структуры имеющегося в наличии оборудования;
  4. анализ уровня экстенсивности и интенсивности использования производственного оборудования;
  5. расчет показателей фондоотдачи и фондовооруженности.
  6. построение горизонтальной и вертикальной структуры основных производственных фондов;

На практике современное предприятие может воспользоваться следующими основными направлениями повышения эффективности управления основными фондами:

  • Экономические пути подразумевают применение различных методов стимулирования персонала и субъектов хозяйствования. Так, неиспользуемое оборудование можно временно сдавать в аренду, консервировать те основные фонды, которые не планируются к использованию на ближайшую перспективу.

    Для работников, которые добились высокой производительности техники, может быть предусмотрена прогрессивная шкала материальной мотивации.

  • Организационные способы, связанные с более четким управлением производством, выявлением малозагруженного оборудования или помещений, реализацией излишков основных фондов, расширением объема производства на имеющейся производственной площади.

    Кроме того, предприятия может применять современную оргтехнику, позволяющую в реальном режиме времени учитывать движение продукции в разрезе каждой инвентарной единицы основных фондов.

  • Технические пути.

    Данное направление предусматривает реконструкцию зданий, модернизацию используемого оборудования, улучшение качества эксплуатации техники, повышение квалификации производственного персонала. Эта группа методов также включает упущенную выгоду в случае несвоевременной замены оборудования или по причине приобретения устаревшей техники.

Основными направлениями повышения эффективности использования основных производственных фондов являются:

  • Снижение потери полезных отходов и отбросов, которые могут быть подвергнуты вторичной переработке.

    Так, благодаря современным методам промышленной утилизации отходов может быть увеличен объем производимой продукции на 20%, что приводит к росту фондоотдачи на 10 %;

  • Развитие экономической стимуляции повышения эффективности работы основных фондов. В силу универсального механизма самого рынка, когда каждый хозяйствующий субъект функционирует как самофинансируемый, его конкурентоспособность достигается через наименьшие ресурсопотребление. При высокой степени загруженности, ускоренная амортизация оборудования и его замена высокопроизводительными и экономичными моделями становятся обязательным условием экономического процветания.
  • Своевременность обновления активной части основных фондов позволяет не допустить чрезмерный моральный и физический износ.
  • Улучшение качества сырья, повышение его технологичности и возможности производства более качественного продукта.

    Повышение качества используемого сырья неизбежно приводит к повышению фондоотдачи и объема выходы продукции в целом.

  • Повышение рациональности в специализации и кооперировании цехов или участков, благодаря чему обеспечивается полная загрузка оборудования, сокращаются маршруты перемещения и время ожидания деталей.
  • Активное использование научно-технических инноваций, связанных с безотходными, малоотходными, ресурсосберегающими технологиями и техникой.

Последние новости по теме статьи

Важно знать!
  • В связи с частыми изменениями в законодательстве информация порой устаревает быстрее, чем мы успеваем ее обновлять на сайте.
  • Все случаи очень индивидуальны и зависят от множества факторов.
  • Знание базовых основ желательно, но не гарантирует решение именно вашей проблемы.

Поэтому, для вас работают бесплатные эксперты-консультанты!

Расскажите о вашей проблеме, и мы поможем ее решить! Задайте вопрос прямо сейчас!

  • Анонимно
  • Профессионально

Задайте вопрос нашему юристу!

Расскажите о вашей проблеме и мы поможем ее решить!

+