Бесплатная горячая линия

8 800 301 63 12
Главная - Другое - Внедрение новых технологий в производство пример

Внедрение новых технологий в производство пример

Внедрение новых технологий в производство пример

Технологии для бизнеса


Компьютерные и электронные инновационные технологии все прочнее закрепляются в каждом секторе экономики и оказывают эффективное влияние на ведение бизнеса для предпринимателей, а пользователям открывают возможность быстрого получения качественных товаров и услуг. С одной стороны новые технологии для бизнеса становятся все более мощными и гибкими, а с другой — все больше распространяются в различные отрасли делового хозяйства. Для того чтобы обеспечить успех, развивающиеся государства должны быть конкурентоспособными в условиях глобальной экономики, где производственные процессы подчинены основам гибкости и децентрализации. Именно здесь компьютерные технологии начинают стимулировать и ускорять темпы развития, внедряя в делопроизводство результативные перемены.

Начав использовать передовые технологии, обеспечивающие свободный доступ к информации, ее обработку и хранение, бизнесмены налаживают более масштабную и эффективную рабочую производительность, а также стойкость к конкуренции со стороны промышленных стран. Даже для бизнеса малого масштаба появляется большее пространство для реализации проекта.
Даже для бизнеса малого масштаба появляется большее пространство для реализации проекта. Они могут задействовать компьютерные технологии, чтобы:

  1. завязывать новые партнерские связи с крупными корпорациями;
  2. организовывать и распространять рекламные акции;
  3. заниматься электронной коммерцией и т.д.

Сайты создают не только предприниматели, занимающиеся розничной торговлей, но и дальновидные бизнесмены, желающие перевести свою продукцию на Интернет пространство для продвижения современным образом своих товаров и услуг, а также увеличения географии продаж.

Все больше пользователей отдают предпочтение поиску необходимой продукции в Сети. Поэтому, пренебрегая возможностями внедрения электроники в бизнес, можно помешать своей хозяйственной деятельности занять достойное место на рынке. Развитие высокотехнологичной среды, повышение давления со стороны конкурентов, усовершенствованные новые технологии для бизнеса приводят компании к пересмотру своего отношения к использованию информационных систем и технологий.

На практике становится ясно, что современные инновации оказывают благоприятное воздействие на реорганизацию отделов и административную работу в предприятиях по всему миру.

Информационные системы постепенно становятся неким ресурсом, радикально влияющим на построение структуры организации.

Информационные системы предоставляют возможность внедрения новых видов услуг для клиентов фирмы, открытия мобильных средств коммуникации, как в пределах самого предприятия, так и вне него. Новые технологии для бизнеса — область рынка, которая наиболее стремительно развивается под влиянием современных инноваций. Уследить за изменениями с целью поддерживания конкурентоспособности и расширения сферы деятельности сложно.

Поэтому стоит посещать специализированные мероприятия, освещающие последние изобретения специалистов и открывающие широкий спектр возможностей для отечественного бизнеса. Московский ЦВК «Экспоцентр» ежегодно проводит множество международных проектов, уделяя внимание наиболее интересным, перспективным и актуальным идеям и темам в различных отраслях. Посещая столь масштабные мероприятия, бизнесменам выпадает возможность оценить влияние технологических инноваций на хозяйственную активность и отобрать наиболее эффективные идеи, которые смогут оказать положительное влияние на развитие компании и ее расширение.

Новые технологии ежедневно вводятся в применение при организации и проведении мероприятий. Выбор и расположение выставочных приспособлений и оснащения требует тщательности и точности на всех стадиях организации и осуществления работы на экспозиции. Размещение, оформление и программа выставки должны указывать на цели, которые должны быть достигнуты во время всего мероприятия.

Если стать участником выставочной кампании, то без яркого и запоминающегося стенда нельзя обойтись. Выставочный стенд – это главная часть экспозиционной концепции. Дизайн конструкции тоже основывается на этой концепции, которая дает возможность специалисту максимально приближенно показать на экспозиционной площадке ключевую идею предпринимателя.

Результативность идеи выставочной конструкции заключается в том, что стенд не только обязан быть оригинальным, но и выполнять все цели и задачи экспонента. Каждый стенд должен включать также и закрытый участок.

Во-первых, нужно выделить площадь для раздаточных материалов. Для этого нужно применить стеллаж с наличием полок.

Во-вторых, нужно иметь вешалку и площадь для личных вещей персонала стенда.

Стоит отметить, что если не будет порядка на стенде, то затраченные усилия на оформления окажутся излишними.

Если экспонент постоянно принимает участие в различных экспозициях, то ему понадобится оперативность и мобильность.

Для этого производятся специальные мобильные экспозиционные стенды, которые относятся к новым технологиям. В базу мобильной выставочной конструкции заложено удобство и надежность, в сочетании с ярким дизайном и возможностью быстро монтироваться и демонтироваться. Мобильные экспозиционные стенды являются уникальным набором конструкций для исполнения выездных салонов.

Основное достоинство такого оборудования – это возможность оперативной и удобной сборки.

В комплект входят такие элементы:

  1. столы, которые используются для работы с потенциальной клиентской аудиторией;
  2. отдельно размещенные стенки для расположения на них информации о товарах или услугах;
  3. буклетницы, где будут располагаться каталоги или листовки фирмы.
  4. поверхности для демонстрации дизайнерских образов, изображений;
  5. полки, подиумы, витрины для презентации образцов экспонатов;

Сейчас применяют для создания мобильных стендов новые технологии и методики, которые делают их практичными не только в использовании, но и вызывают интерес клиентов благодаря наличию оригинальных фотопанелей.

Как открыть собственный бизнес? Этот вопрос в разное время волнует каждого деятельного человека. Однако многие так и не находят на него ответ и продолжают работать на кого-то.

В чем нет большой беды, поскольку собственный бизнес подразумевает и увеличение личной ответственности, и постоянную вовлеченность в дело.

Прежде чем освещать этапы по созданию и планированию собственного дела, стоит понять, что же такое малый бизнес. Есть большое количество определений малого предпринимательства. Рассмотрим некоторые из них. Малое предпринимательство — это совокупность юридических и физических лиц – индивидуальных предпринимателей, – которые не являются частью монополий, обладают небольшими размерами и ведут самостоятельную или зависимую от более крупных фирм экономическую деятельность.

Также малым бизнесом называется совокупность малых и средних предприятий, осуществляющих экономическую деятельность в разных сферах хозяйствования, которые в отдельности не оказывают сильного влияния на экономику государства.

Малыми предприятиями официально считаются такие организации, число сотрудников которых не превышает ста человек.

А максимальная годовая прибыль варьируется в рамках одного млрд. рублей. Среди малого предпринимательства часто используются франчайзинговые схемы, которые позволяют вести коммерческую деятельность по уже готовым образцам.

Обратите внимание на франчайзинговые схемы, о которых уже говорилось.

Их использование облегчит и ускорит процесс подготовки, а также выход на рынок. Если же предприниматель реализовывает собственное нововведение, тогда стоит внимательно все обдумать.

В том случае, если уже решение принято, приступайте к созданию собственного бизнеса. Нужно определить сферу дальнейшей деятельности. Это должно быть то, что получается лучше всего и в чем имеются обширные навыки. Когда с направлением определились, следует обдумать стратегию для бизнеса. Тут главное понять, каким будет основное конкурентное преимущество.

Тут главное понять, каким будет основное конкурентное преимущество.

Нужно реализовать уникальные бизнес идеи, которые позволят выделиться на фоне остальных предпринимателей, работающих в той же сфере. Давайте рассмотрим, что это за идеи? Да все, что угодно. От интересной упаковки до новых характеристик произведенной продукции.

Однако не спешите, продумайте новые бизнес идеи тщательно. Обратитесь к родственникам, расскажите о них.

Проверьте оригинальность новой идеи?

Как воспримут ее потенциальные потребители? Проведите небольшие исследования, ведь такая идея могла возникнуть еще у кого-то, и уже успешно реализуется.

Если самостоятельно сгенерировать интересные идеи для бизнеса не получается, можно пройтись по специализированным выставкам и посмотреть на уже произведенную продукцию в данной сфере. Такое мероприятие поможет собраться с мыслями и придумать что-нибудь новое. Если на этом этапе все подготовлено, переходим к следующему шагу – ознакомиться с законодательством.

Это важная стадия, поскольку таит в себе определенные подводные камни.

Ведь неправильно оформленная коммерческая деятельность может преследоваться законом.

В России выделяют несколько форм организации предпринимательской деятельности. Они отличаются в зависимости от того, действует ли предприниматель самостоятельно или же объединяется с другими, использует для ведения бизнеса собственное имущество или привлекает его со стороны, осуществляет деятельность собственными силами или же нанимает сотрудников.
Они отличаются в зависимости от того, действует ли предприниматель самостоятельно или же объединяется с другими, использует для ведения бизнеса собственное имущество или привлекает его со стороны, осуществляет деятельность собственными силами или же нанимает сотрудников.

Простейшая форма ведения предпринимательской деятельности – это получение статуса ИП (индивидуальный предприниматель). Данный статус дает возможность проводить коммерческую деятельность без образования юридического лица. Гражданин, зарегистрировавший ИП, несет на себе определенную ответственность и, если происходит нарушение законодательства, отвечает собственным имуществом.

Есть еще некоторые формы деятельности, которые можно осуществлять без образования юридического лица, это такие, как:

  1. управление имуществом предприятия на основе трастовых отношений;
  2. аренда имущества предприятия.
  3. создание полного товарищества;
  4. временные трудовые коллективы;

К юридическим лицам относят организации, которые имеют имущественные права и обязанности, выступают в роли самостоятельного субъекта хозяйствования и имеют уставный фонд. Юридическое лицо действует на основании учредительных документов и считается созданным с момента получения документа о государственной регистрации. В Российской Федерации существуют следующие виды юридических лиц:

  • Общество с ограниченной ответственностью – такая организация, которая основана одним и более лицами. Учредители отвечают перед законом собственными долями участия. Регламентируется уставом и учредительным договором. Решение о ликвидации общества принимается единогласно всеми участниками. Данное общество может преобразоваться в акционерное общество или в производственный кооператив. Каждый участник может свободно выйти из общества, при этом продав или уступив другим собственную долю.
  • Товарищество – это организация, создатели которой лично участвуют в ведении предпринимательской деятельности. Сделки и договора заключаются с согласия учредителей. Прибыль и убытки распределяются на его создателей, пропорционально доле каждого. Участники товарищества отвечают перед законом собственным имуществом. Товарищество могут организовывать два и более человека.
  • Государственные и муниципальные предприятия – это унитарные организации, основной капитал которых принадлежит государству.
  • Акционерное общество – это организация, уставной капитал которой поделен на количество акций. Участники акционерного общества не несут убытков, связанных с деятельностью компании, и несут ответственность только стоимостью приобретенных ими акций.
  • Коммандитное товарищество – это такое товарищество, в котором помимо учредителей, несущих ответственность перед законом собственным имуществом, присутствуют и отдельные вкладчики. Они не осуществляют процесс управления и отвечают только суммой сделанного ими вклада.

Разобравшись с особенностями государственной регистрации и выбрав будущий вид дальнейшей коммерческой деятельности, можно начинать составление бизнес-плана.

Для чего они нужны? Бизнес-планы помогают наглядно изложить собственные бизнес идеи. Просчитать и определиться с будущими расходами. А именно создать полное представление о предстоящих мероприятиях и затратах, чтобы начать бизнес с нуля.

К тому же, если вы не владеете достаточным капиталом для организации предпринимательской деятельности, вам придется привлекать инвестора. А инвестор обязательно заинтересуется бизнес-планом, и если его нет, попросит сделать и предоставить.

Уже написано довольно много учебных пособий по созданию бизнес-планов. Они содержатся в городских библиотеках, выставлены в специализированных отделах книжных магазинов или размещены на просторах Интернета.

Детально изучить, как составляется бизнес-план можно с их помощью. Однако для формирования общего представления кратко опишем данный процесс. Как же составляется бизнес-план?

В нем нет ничего сложного. Просто представьте, что уставной капитал уже создан, и бизнес начинает работать с сегодняшнего дня. Придется подумать над местом, в котором можно расположить производственные мощности предприятия и о том, как много вокруг конкурентов.

Стоит изучить подробно продукцию соперников, чем она отличается, каковы ее достоинства и недостатки. Установим потенциальных потребителей и рассчитаем емкость продуктового рынка. Стоит решить, какое оборудование нужно приобрести. В каком помещении разместится ваша фирма. Какие расходы это повлечет, например, аренда, оплата коммунальных платежей и так далее.

Какие расходы это повлечет, например, аренда, оплата коммунальных платежей и так далее. Нужно будет подсчитать затраты на сырье для производства.

А также решить, стоит ли нанимать сотрудников, какая у них будет заработная плата, и сколько предположительно единиц продукции нужно выпускать, чтобы пройти порог окупаемости. АО «Экспоцентр» занимается подготовкой крупных международных салонов на участках СНГ, Российской Федерации и Восточной Европы, используя стационарные и мобильные экспозиционные стенды.

За более полувека жизни компании было реализовано больше 6000 показов, и произведено большое число мобильных стендов для них. Стоит отметить то, что «Экспоцентр» не только предоставляет свои павильоны для исполнения гостевых проектов, но и также проводит свои выставочные кампании.

Изготовление экспозиционных стендов – это нелегкая производственная операция, которая требует использования конкретных знаний и навыков. У «Экспоцентра» есть многолетний стаж и накоплен немалый опыт в этом деле. Структура задействует все нужные методики и технологические работы, которые необходимы для произведения мобильных стендов.

Рекомендуем прочесть:  Статья 178 тк рф с комментариями 2021

«Экспоцентр» несет поручительство не только за качество оформления залов, но и за надежность всего выставочного оборудования. Таким образом, благодаря новым технологиям ЦВК обеспечит эффективность любой экспозиции. Кроме того на выставках в ЦВК «Экспоцентр» проходят современные выставки, демонстрирующие современные, инновационные, новые технологии.

Разработав бизнес-план и получив необходимое финансирование, предприниматель выходит с этапа планирования на стадию воплощения в жизнь.

На данной ступени следует еще раз изучить новые технологии для малого бизнеса. Сделать это можно, посетив специальные выставочные мероприятия. В условиях постоянно развивающейся экономики и меняющегося рынка экспозиции и выставки предоставляют возможность детально изучить новые идеи малого бизнеса.

На проектах представлены продукты и новые технологии, актуальные в данной рыночной ситуации.

Поскольку на таких мероприятиях выставляют свой товар не только крупные технологичные предприятия, но и компании, представляющие малый бизнес, посещать их стоит как ведущим специалистам, так и начинающим предпринимателям. Стать участником экспозиции следует еще и из тех соображений, что на мероприятиях представлены новые станки и оборудование, которое приобретается для начала предпринимательской деятельности. Новые технологии на выставках демонстрируются повсеместно, поэтому экспозиции – это благоприятное место, чтобы с ними ознакомиться.

К тому же на таких мероприятиях можно найти не только будущих поставщиков, но и наладить деловые отношения.

Еще раз вживую оценить продукцию конкурентов и, возможно, найти будущих клиентов.

В рамках экспозиции проводятся семинары и конференции, которые призваны предоставить предпринимателям необходимую новую информацию. Так, на таких выставках могут быть рассмотрены комплексные решения для коммерции. После посещения экспозиции предприниматель принимает решение и приобретает необходимое для работы оборудование.

Приглашает сотрудников, закупает сырье и приступает к выполнению плана.

Однако даже после выполнения запланированных в бизнес-плане действий не стоит расслабляться. Условия на рынке меняются стремительно, поэтому постоянно следите за этими изменениями и модернизируйте производство в соответствии с ними. Успевать вовремя, совершенствовать собственное оборудование, улучшать изготовляемую продукцию, внимательно следить за развитием конкурентов.

Реализовать все, о чем говорилось в тексте выше, можно с помощью специализированных выставок. На них обсуждаются ответы на актуальные вопросы, в том числе и раскрытие темы – новинки оборудования для малого бизнеса.

«Экспоцентр» – это универсальный центр проведения выставочных мероприятий, где проходят всевозможные экспозиции. Выставочные площади комплекса находятся по адресу: город Москва, Краснопресненская набережная, 14 и предоставляют наглядную демонстрацию преимуществ изготовленной продукции.

Выставки технологий – инструменты развития бизнеса в сфере В2В. Участие в экспозициях:

  1. представление продукции компании;
  2. посещение деловой программы – конгрессов, семинаров;
  3. освещение в СМИ.
  4. возможность провести маркетинговые исследования;
  5. заключение контрактов с поставщиками материалов и оборудования или дистрибьюторами для товаров компании;
  6. улучшение имиджа бренда;

Выставки технологий играют значимую роль в поддержке модернизации производственной и организационной структуры компании.

Подбор мероприятия, оптимально способствующего решению бизнес-задач, зависит от следующих факторов:

  • Частоты проведения. Контингент регулярных событий отличается от участников разовых экспозиций, в любом случае перед регистрацией на участие необходимо ознакомиться с историей и программой мероприятия.
  • Масштаба бизнеса. Участниками всемирных выставок «EXPO», на которых страны демонстрируют достижения в области экономики, науки, техники и культуры, становятся крупные компании. Международные (количество иностранных экспонентов более 10%) и национальные мероприятия помогут в развитии среднему бизнесу, а региональные – малому.
  • Задач компании. Посещение узкоспециализированных выставок повышает шанс найти партнера для бизнес-деятельности, а отраслевые мероприятия подходят для исследований спроса и предложения и стратегий продвижения конкурентов.

С 2013 года в России официально проводится составление рейтинга выставок.

Аудит обеспечивает компания «Русском Ай-Ти Системс», одобренная Всемирной Ассоциацией выставочной индустрии (UFI).

Одним из инициаторов проведения интегральной оценки популярности и востребованности российских смотров стал генеральный директор АО «Экспоцентр» Сергей Сергеевич Беднов.

Сегодня потенциальным участникам и гостям предоставлен доступный механизм подбора лучших из В2В событий.

На сайте «» регулярно размещается рейтинг российских смотров, среди которых и выставки технологий, посвященные инновационным решениям в различных отраслях промышленности. Статистические данные, полученные в ходе проведения аудита Российским Союзом Выставок и Ярмарок и Торгово-Промышленной Палатой РФ, используются для оценки мероприятия по четырем параметрам:

  • Выставочная площадь – подсчет квадратных метров из территорий экспозиционных центров, задействованных за время проведения мероприятия.
  • «Профессиональный интерес» ̶ количество посетителей специалистов.
  • Охват рынка – общее число участников.
  • Международное признание (параметр вычисляется как количество стран участников, умноженное на весовой коэффициент «2» и суммированное с численностью зарубежных экспонентов).

Проекты разделяются по отраслям, а в строке напротив наименования выставки указаны статистические данные – количество посетителей, площадь, место проведения и организатор, знаки отличия для каждой выставки. После сводного рейтинга представлены победители в отдельных номинациях.

Выставка технологий обеспечивает демонстрацию обществу современных технических разработок и достижений компаний в конкретной отраслевой сфере. Стоит отметить, что такие выставки относятся к корпоративным мероприятиям, на которых выполняется поиск новых партнеров, заключение сделок, подписание договоров о поставках и продажах.

Организация экспозиций призвана решать одновременно несколько задач:

  1. заключение выгодных сделок и контрактов с покупателями и дилерами.
  2. создание и укрепление лояльности потенциальной клиентской аудитории и партнеров к предоставляемой продукции;

Экспозиционная кампания может стать прекрасной возможностью для проведения деловых встреч, собраний, конференций, семинаров, тренингов, мастер-классов и т. д. Такое мероприятие осуществляется в непринужденной атмосфере, которая напоминает праздник. Но для получения оптимального эффекта от проведения выставки, необходимо выполнить множество организационных процедур.

Выставка технологий может быть осуществлена на высоком уровне только благодаря наличию современного оборудования и оснащения. Современные способы и методы презентации, анализа и оценки информации при проведении выставочных мероприятий:

  1. Во время проведения выставочного мероприятия с наличием большого количества посетителей нужно оборудовать павильоны и залы современными установками и механизмами, где будет демонстрироваться информация о том, что и где проводится сейчас или запланировано на ближайшее время. Можно так же решить проблему трансфера до места проведения мероприятия.
  2. Службы социальных медиа на данный момент обеспечивают проведения онлайн-показа с места исполнения экспозиции, представление участников, проведение интервью и т. д. Все эти действия можно выполнить в режиме онлайн, что существенно увеличит интерес публики к бренду.
  3. За несколько месяцев до открытия экспозиции с помощью инновационных технологий (смс, интернета, СМИ) нужно проинформировать всех потенциальных поставщиков, партнеров, клиентов, прессу и т. д. о будущем мероприятии с указанием точного времени и места проведения, а также предоставить программу выставки. При необходимости следует осуществить рассылку пригласительных билетов.
  4. Созданию атмосферы праздника поспособствует правильное освещение, удобное перемещение по павильону, наличие информационных табличек и указателей, компетентный персонал, наличие сувенирных изделий, подарки, скидки, конкурсы, угощения.
  5. Интерактивные изделия – это важные элементы современной выставки технологий, которые используются при её проведении. Благодаря им можно намного легче предоставить информацию об экспонируемых на стендах товарах. Они обеспечат эффективное создание представления о продукции, позволят посмотреть презентацию, провести анализ и оценку преимуществ товаров и услуг.
  6. Перед реализацией экспозиции нужно создать представление о масштабе и уровне организации её участников. Это играет важную роль в способе предоставления информации, тематике собраний и т. д.
  7. Сейчас действуют разнообразные средства анализа результативности реализации выставочных мероприятий. Проводится оценка соотношения количества экспонентов к числу подписанных договоров и контрактов, а также анализируются как положительные отзывы клиентов, так и критика. Все это является маркетинговой спецификой предприятия.

Применяя эти способы и методы при реализации выставочных мероприятий, можно существенно увеличить узнаваемость бренда компании и повлиять на её эффективное продвижение.

Сейчас на территории России предлагается масса выставочных центров для проведения экспозиций. Одним из качественных и эффективных комплексов является «Экспоцентр» на Красной Пресне. Компании исполнилось в 2016 году 55 лет, поэтому её сотрудники владеют большим опытом в организации экспозиций.

ЦВК «Экспоцентр» является прекрасным местом для реализации любой экспозиции. Обладает 9 павильонами и множеством залов, которые полностью оборудованы современными технологиями. Выставочный центр занимается организацией разносторонних проектов.

Все выставки, форумы, конгрессы могут отличаться как своей тематикой, так и масштабом.

Комплекс может подготовить выставку по заказу или провести собственный проект.

Здесь в основном реализуются экспозиции, связанные с тяжелой промышленностью, научной сферой, медициной, сельским хозяйством, искусством и другими.

Выставочный центр находится по адресу: Краснопресненская набережная, дом № 14. Выставки, проходящие в ЦВК «Экспоцентр», например: «Мебель», «Металлообработка», «Здравоохранение», «Нефтегаз», «Химия», «Продэкспо» и другие, в 2014-15 гг. признаны лидерами в своих отраслях. Данные факты – аргументы, доказывающие перспективность участия в экспозициях от ведущего российского устроителя смотров и конгрессов.
Данные факты – аргументы, доказывающие перспективность участия в экспозициях от ведущего российского устроителя смотров и конгрессов. ! Читайте интересную подборку и .

Внедрение новой техники и технологии на предприятии

Вид дипломная работа Язык русский Дата добавления 28.10.2014 Размер файла 340,7 K Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Страница:

  1. 1

Размещено на http://www.allbest.ru/ Содержание Введение 1.

Теоретические вопросы оценки эффективности применения новой техники на предприятии 1.1 Задачи и информационная база оценки эффективности применения новой техники на предприятии 1.2 Понятие оценки эффективности применения новой техники на предприятии 1.3 Проблемы комплексной оценки эффективности новой техники 2.

Современное состояние предприятия 2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 2.2 Состав и структура основных фондов предприятия 2.3 Показатели прибыли предприятия 3.

Пути повышения эффективности деятельности предприятия на основе внедрения новой техники 3.1 Рекомендации по повышению эффективности применения новой техники на предприятии 3.2 Расчет экономической эффективности при внедернии новой техники Заключение Список используемой литературы Приложение 1 Приложение 2 — рассмотреть теоретические основы внедрения прогрессивных технологических процессов и новой техники; — проанализировать внедрение прогрессивных технологических процессов и новой техники на исследуемом предприятии; — рассмотреть направления совершенствования внедрения прогрессивных технологических процессов и новой техники на исследуемом предприятии; — оценить эффективность внедрения прогрессивных технологических процессов и новой техники. Цель и задачи исследования определили его структуру, включающую введение, три главы, заключение, список используемой литературы, приложения.

Предметом исследования является внедрения прогрессивных технологических процессов и новой техники. Объектом настоящего исследования выступает внедрения прогрессивных технологических процессов и новой техники на ОАО «Челябинский аппаратный завод».

В качестве основных методов исследования в работе использована специальная экономическая литература, материалы периодической печати. предприятие техника прогрессивный внедрение — приращение производительности труда, относительное отклонение численности работающих и фонда оплаты труда; — приращение материалоотдачи (снижение материалоемкости), относительное. — приращение фондоотдачи (снижение фондоемкости) основных производственных фондов, относительное отклонение основных производственных фондов; — приращение скорости оборота оборотных средств, относительное отклонение (высвобождение или связывание) оборотных средств; — приращение объема выпуска продукции за счет интенсификации использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов; — приращение прибыли или себестоимости продукции; — приращение показателей финансового состояния и платежеспособности предприятия.

Рис. 2 Схема показателей технико-организационного уровня производства Предлагаемая система показателей экономической эффективности новой техники едина для всех отраслей материального производства. Методика анализа дана в Методических рекомендациях по комплексной оценке эффективности мероприятий, направленных на ускорение научно-технического прогресса.

В настоящее время для определения эффективности новой техники предлагается ряд методик, которые можно группировать следующим образом: традиционные финансовые методики; вероятностные методы; инструменты качественного анализа.

Достоинство финансовых методов — их база, классическая теория определения экономической эффективности инвестиций. Данные методы используют общепринятые в финансовой сфере критерии (чистая текущая стоимость, внутренняя норма прибыли и др.), что позволяет руководителям находить общий язык с финансовыми директорами. Главный недостаток — в ограниченности применения таких методов: они оперируют понятиями притока и оттока денежных средств, требующими конкретики и точности.

Достоинством вероятностных методов является возможность оценки вероятности возникновения риска и появления новых возможностей (например, повышение конкурентоспособности продукции, снижение рисков своевременного завершения проекта) с помощью статистических и математических моделей.

Здесь также возникают трудности, в частности, при оценке влияния новой техники на конкурентоспособность изделия. Во-первых, такие составляющие качества продукции, как работоспособность, зависят не только от качества проектных решений, принятых в ходе выполнения проектирования и подготовки производства изделия, но и от параметров производственной системы — ее способности достаточно точно воспроизвести параметры проекта изделия.

Во-вторых, проекты развития сферы проектирования и подготовки производства на большинстве предприятий взаимосвязаны с инновационными проектами в производственной сфере, следовательно, обособленный расчет эффективности таких проектов становится бессмысленным; необходима системность. Достоинством качественных методов является реализованная в них попытка дополнить количественные расчеты качественными оценками.

Рекомендуем прочесть:  Осп по цао 3 ладехин

Они могут помочь оценить все явные и неявные факторы эффективности новой техники и увязать их с общей стратегией предприятия.

Данная группа методов позволяет специалистам самостоятельно выбирать наиболее важные для них характеристики (в зависимости от специфики продукции и деятельности предприятия), устанавливать между ними соотношения, например, с помощью коэффициентов значимости. Основной недостаток таких методов заключается в том, что для их эффективного применения предприятию необходимо самостоятельно разработать собственную детальную систему показателей и внедрить ее во всех подразделениях по всей цепочке создания дополнительной стоимости. Другой слабой стороной является фактор влияния субъективного мнения на выбор системы показателей.

Поэтому к специалистам, занятым разработкой системы показателей, предъявляются особые требования: они должны обладать большим опытом работы в данной сфере и высоким уровнем знаний в области инновационного менеджмента.

В ходе анализа коммерческой деятельности ОАО «ЧАЗ» в период с 2010 по 2012 годы были получена информация о его финансово-экономическом положении, представленная в таблице 1.

Данные, указанные в таблице показаны после всех необходимых налоговых вычетов. Таблица 1 Динамика основных показателей финансово-хозяйственной деятельности ОАО «ЧАЗ» в сопоставимых ценах, млн. руб Показатель Годы Отклонение В % 2011г.

к 2010г. В % 2012г. к 2011г. 2010г.

2011г. 2012г. 2011г. от 2010г. 2012г. от 2011г. Выручка от реализации, млн.

руб. 10797,5 14110,0 16366,8 +3312,5 +2256,8 130,7 116,0 Валовой доход млн. руб. уровень валового дохода, в % к обороту 2137,9 19,8 2836,1 20,1 3600,7 22,0 +698,2 +0,3 +764,6 +1,9 132,7 101,5 127,0 109,5 Издержки обращения млн.

руб. уровень издержек обращения, в % к обороту 1821,1 16,9 1923,0 13,6 1995,7 12,2 +101,9 -3,3 +72,7 -1,4 105,6 80,5 103,8 89,7 Прибыль от реализации, млн. руб. 316,8 913,1 1605,0 +596,3 +691,9 288,2 175,8 Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, млн.

руб. в % к обороту 1705,1 10,6 1658,3 9,4 1530,5 7,9 -46,8 -1,2 -127,8 -1,5 97,3 88,7 92,3 84,0 Среднесписочная численность персонала, чел. 657 680 655 +23 -25 109,3 90,9 Производительность труда работников, млн.

руб. 189,1 207,5 297,5 +18,4 +90 109,7 143,4 Фонд заработной платы работников, млн. руб. в % к обороту 210,9 2 258,4 1,8 225,5 1,4 +47,5 -0,2 -32,9 -0,4 122,5 92,3 87,3 77,8 Рентабельность реализации продукции, % 2,9 6,5 9,8 +3,6 +3,3 224,1 150,8 Рентабельность издержек, % 17,4 47,5 80,4 +30,1 +32,9 273,0 169,3 Выручка от реализации данного предприятия имеет тенденцию увеличения, так в 2011 году по отношению к 2010г. она повысилась на 3312,5 млн.

руб., темп роста в 2011г. равен 130,7% соответственно темп прироста составил 30.7%. В 2012 году выручка от реализации повысилась на 2256,8 млн.руб.

по отношению к 2011 г., ее прирост составил 16%. По данным таблицы можно сделать вывод, что на увеличение выручки в 2011 г. повлияло увеличение промышленных площадей на 1600 кв.м.

Следующим фактором, оказывающим влияние на увеличение товарооборота является повышение среднесписочной численности работников в 2011г. на 23 человека, что позволило увеличить производительность на 1 работника на 18,4 млн. руб. (на 9.7%). В 2012 году произошло сокращение численности персонала на 23 человека, однако производительность возросла на 90 млн.

руб. (143,4%). Также на величину выручки оказала влияние среднегодовая стоимость основных фондов. Наблюдается тенденция снижения среднегодовой стоимости основных производственных фондов по сумме и по уровню к товарообороту, однако используются основные производственные фонды эффективно. Если рассмотреть фондоотдачу в 2010 году, то она составила 6.3 руб., в 2011 году фондоотдача составила 8,5 руб.

(на 34,9% выше чем в 2010г.), в 2012 г.

фондоотдача равна 10,7 руб. (повысилась на 25,9% по сравнению с 2011г.).

То есть эффективность использования основных производственных фондов возрастает на протяжении последних трех лет. С 1 руб. вложенных средств предприятие получило в 2010 г.

6,3 руб. выручки, в 2011г. — 8,5 руб., в 2012г. — 10,7%руб. Валовой доход по сумме возрастает в 2011 году по отношению к 2010г.

на 698,2 млн. руб. (на 32,7%), в 2012г.

по отношению к 2011г. вырос на 764,6 млн. руб.(на 27%). По уровню валовой доход также растет в 2010г.

вырос на 1,5%, в 2012 г. вырос на 9,5%.

На данном предприятии темпы роста валового дохода опережают темпы роста выручки, то есть на предприятии соблюдается режим экономии, эффективная работа. Возможно, что предприятие снизило товарооборот по закупочным ценам за счет более выгодных партнеров, условий поставки, что позволило при том же уровне цены установить более высокую торговую надбавку. Сумма издержек на протяжении последних трех лет повысилась, это нормальная ситуация, поскольку выручка растет, соответственно и затраты предприятия тоже будут возрастать.

Но здесь ситуация снижения уровня издержек обращения. В 2011 г. по отношению к 2010г. уровень снизился на 19,5%, в 2012г.

по отношению к 2011г. снизился на 10,3%.

Прибыль от реализации в 2011 г.

по отношению к 2010г. выросла на 596,3 млн.

руб. (выросла на 188,2%), в 2012г. по отношению к 2011г. выросла на 691,9 млн.

руб. (повысилась на 75,8%). На повышение данного показателя повлияли: рост выручки, изменение структуры выручки, рост валового дохода по сумме и по уровню, снижение уровня издержек обращения, повышение производительности труда, эффективность использования основных производственных фондов и прочие факторы. Рентабельность продаж данного предприятия с ростом прибыли и ростом товарооборота соответственно также возрастает. В 2011 году рентабельность продаж возросла на 3,6% в сравнении в 2010г., в 2012 году по отношению к 2011г.

возросла на 3,3%. Фонд оплаты труда в 2011 г.

по отношению к 2010г. по сумме вырос на 47,5 млн.

руб. (22,5%), видимо это обусловлено, ростом среднесписочной численности персонала. В 2012г. ситуация изменилась — произошло сокращение величины фонда оплаты труда на 32,9 млн. руб.(12.7%), на это уменьшение оказало влияние сокращения среднесписочной численности.

Фонд оплаты труда изменяется по уровню пропорционально сумме. Показатель 2010г. 2011г. 2012г. Отклонение Темп изменения 2011г.

от 2010г. 2012г. от 2011г. 2011г. к 2010г. 2012г. к 2011г. аОФ на начало года, млн.

руб. 1690,47 1719,98 1657,2 29,5 2,2 103,45 100,25 ОФ на конец года, млн.

руб. 1719,97 1657,2 1416,5 2,2 8,44 100,25 100,95 Среднегодовая стоимость ОФ, млн. руб. 1705,2 1658,3 1530,5 +46,8 +153,9 97,3 92,3 Износ (амортизация) ОФ, млн. руб. 122,91 123,47 121,04 +0,56 -2,43 102,44 89,65 Активная часть ОФ, млн.

руб. 568,61 584,46 584,46 +15,85 — 109,40 100,0 Показатель 2010г.

2011г. 2012г. Отклонение Темп изменения 2011г. от 2010г. 2012г. от 2011г. 2011г. к 2010г. 2012г. к 2011г. Выручка от реализации, млн.руб.

10797,5 14110,0 16366,8 +3312,5 +2256,8 130,7 116,0 Среднегодовая стоимость основных фондов, млн.руб. 1705,1 1658,3 1530,5 -46,8 -127,8 97,3 92,3 Фондоотдача 6,3 8,5 10,7 +2,2 2,7 134,9 125,9 Фондоемкость 0,16 0,12 0,09 -0,04 -0,03 75 75 Экономия капитала — -33,12 -22,56 — — — — Среднесписочная численность, чел. 657 680 655 +23 -25 109,3 90,9 Фондовооруженность 29,9 24,4 27,8 -5,5 +3,4 81,6 113,9 Анализ источников формирования прибыли проводится в разрезе формирования доходов.

Рассчитываются прибыли от всех источников деятельности, валовая прибыль, налогооблагаемая прибыль и чистая прибыль, данные представлены в таблице 4. Таблица 4 Анализ источников формирования прибыли в сопоставимых ценах, млн. руб Показатели Годы Отклонения цепные, млн.руб.

Темпы роста, цепные, в % 2010г. 2011г. 2012г. 2011г. от 2010г.

2012г. от 2011г. 2011г. к 2010г. 2012г. к 2011г. 1.Товарооборот, млн. руб. 10797,5 14110,0 16366,8 +3312,5 +2256,8 130,7 116,0 2.Валовой доход от реализации, млн.

руб. 2137,9 2836,1 3600,7 +698,2 +764,6 132,7 127,0 3.Операционный доход, млн. руб. 9,3 10,0 10,2 +0,7 +0,2 107,5 102,0 4.Издержки обращения, млн.руб.

1821,1 1923,0 1995,7 +101,9 +72,7 105,6 103,8 5.Операционные расходы, млн.

руб. 6,5 7,2 7,6 +0,7 +0,4 110,7 105,6 6.Прибыль от реализации, млн.

руб. 316,8 913,1 1605,0 +596,3 +691,9 288,2 175,8 7.Валовая прибыль, млн. руб.(6стр+3стр-5стр 319,6 915,9 1607,6 +596,3 +691,7 286,6 175,5 8.Налогооблагае-мая прибыль, млн.

руб. 319,6 915,9 1607,6 +596,3 +691,7 286,6 175,5 9. Налог на прибыль, млн.руб. 76,7 219,8 385,8 +143,1 166,0 286,6 175,5 10.Чистая прибыль, млн.

руб. (стр.8-стр.9) 242,9 696,1 1221,8 +453,2 +525,7 286,6 175,5 Так как предприятие не получало внереализационный и чрезвычайный доход (расходов) в таблице 4 они не указаны. Вследствие этого балансовая прибыль, которая складывается из прибыли (убытка) от реализации, операционных доходов (расходов) и внереализационных доходов (расходов), будет равна прибыли от реализации +сальдо операционных доходов и расходов.

То есть в данном случае она равна валовой прибыли.

Налог на прибыль в соответствии со ст. 284 НКРФ установлен в размере 24%.

Базой для налогооблагаемой прибыли послужила валовая прибыль, чистая прибыль рассчитывается как разница между налогооблагаемой прибыли — налогом на прибыль. Произведем расчет налога на прибыль: В 2010г. налог на прибыль = Налогооблагаемая прибыль 2010г.*24/100 = 319,6*24/100 = 76,7 млн.

руб. В 2011 г. налог на прибыль = Налогооблагаемая прибыль 2011г.*24/100 = 915,9*24/100 =219,8 млн. руб. В 2012г. налог на прибыль = Налогооблагаемая прибыль 2012г.*24/100 =1607,6*24/100 = 385,8 млн.

руб. По данным таблицы можно сделать вывод, что предприятие работает успешно и прибыльно, чистая прибыль предприятия неуклонно возрастает, в основном чистая прибыль формируется за счет прибыли от реализации, что естественно, так как это торговое предприятие, операционный доход в среднем составляет около 10-15 % от всего дохода предприятия. Предприятие несло операционные расходы, которые связаны с расходами на ликвидацию выводимых из эксплуатации основных фондов, расходы по операциям с тарой, расходы на оплату услуг банка (расходы на содержание текущего счета), но они покрывались за счет операционных доходов, в которые вошли штрафные санкции за нарушение договорных обязательств, проценты, уплачиваемые банком за размещение денежных средств и прочее.

Рентабельность — синтетический показатель, отражающий многие стороны деятельности торгового предприятия за определенный период.

Система показателей рентабельности является составляющей системы показателей экономической эффективности деятельности предприятия. Понятие «рентабельность» тесно связано с понятием «прибыль», поэтому необходимо провести анализ рентабельности предприятия. Страница:

  1. 1
  1. Расчёт суммарного результата от реализации проекта.

    Расчёт затрат на проектирование и производство новой техники и затрат в сфере ее использования.

    Определение нижнего и верхнего пределов цен.

    Эффективность инвестиций в приобретение новой техники.курсовая работа [92,7 K], добавлен 13.05.2010

  2. Оценка эффективности внедрения новой техники. Внутренняя норма доходности и фактический уровень доходности общих инвестиционных издержек.

    Оценка целесообразности приобретения новых машин и оборудования. Оценка целесообразности взятия машин в аренду.лабораторная работа [26,1 K], добавлен 09.05.2013

  3. Особенности экономического эффекта от внедрения щеленарезной машины на руднике. Принцип интегрального экономического эффекта у потребителя новой техники.

    Расчет электроэнергии и экономии от повышения долговечности роликовых опор и конвейерной ленты.реферат [25,4 K], добавлен 16.12.2008

  4. Основные технико-экономические показатели ОАО «Чебоксарский Агрегатный завод», теоретические основы внедрения прогрессивных технологических процессов и новой техники на предприятии, социально-экономическая эффективность предлагаемых мероприятий.курсовая работа [73,2 K], добавлен 17.05.2009
  5. Анализ экономической эффективности внедрения новой техники (технологии) на ООО «Грань-Плюс». Расчет условно-годовой экономии от внедрения бункерных агрегатов как управляющих элементов.

    Оценка стратегического поведения инновационного продукта на рынке.курсовая работа [55,7 K], добавлен 19.10.2014

  6. Общая характеристика инновационных процессов.

    Техническое развитие предприятия. Оценка эффективности инноваций. Основные направления внедрения новой техники и технологии на предприятии.

    Экономическая эффективность мероприятий по технике и технологии.курсовая работа [177,7 K], добавлен 07.03.2012

  7. Сущность и значение внедрения прогрессивных технологических процессов и новой техники на предприятии, его методы и основные цели. Общая характеристика ОАО «Чебоксарский Агрегатный завод», анализ и оценка эффективности внедрения на нем новых технологий.курсовая работа [83,9 K], добавлен 17.05.2009
  8. Понятие инновационной деятельности предприятия, ее виды и задачи. Выбор способа и направления инновационных технологий.

    Рассмотрение и анализ экономической эффективности и целесообразности внедрения новой техники и технологий в строительной организации.курсовая работа [49,4 K], добавлен 14.10.2012

  9. Создание, внедрение новой техники и проведение организационно-технических мероприятий на предприятии. Капитальные вложения в развитие производства, срок их окупаемости.

    Ценообразование, формирование и распределение прибыли.

    Расчет снижения себестоимости.курсовая работа [136,1 K], добавлен 07.02.2014

  10. Направления внедрения новой технологии на предприятии. Технико-экономическая характеристика предприятия ООО «МЕТРО Кэш энд Керри» и уровень развития на нем новой техники и технологии.

Последние новости по теме статьи

Важно знать!
  • В связи с частыми изменениями в законодательстве информация порой устаревает быстрее, чем мы успеваем ее обновлять на сайте.
  • Все случаи очень индивидуальны и зависят от множества факторов.
  • Знание базовых основ желательно, но не гарантирует решение именно вашей проблемы.

Поэтому, для вас работают бесплатные эксперты-консультанты!

Расскажите о вашей проблеме, и мы поможем ее решить! Задайте вопрос прямо сейчас!

  • Анонимно
  • Профессионально

Задайте вопрос нашему юристу!

Расскажите о вашей проблеме и мы поможем ее решить!

+